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DOCE MALAS PRÁCTICAS PARA GESTIONAR UNA EMPRESA
Plan estratégico
La reducción de costes, incluyendo los recursos destinados a cuestiones claves, demuestra que no existe un verdadero planestratégico en la empresa.
Presupuestos
Recortar el dinero destinado a la innovación es una mala estrategia para cualquier empresa. No se puede poner el futuro del negocio en juego, por lo que innovar escrucial.
Despidos
A la hora de recortar la plantilla se opta por dar salida a aquellas personas que resultan más baratas, sin analizar si son buenos trabajadores.
Salarios
Hay empresas que prefierencontratar a personas ajenas al negocio, antes que subir el salario de sus trabajadores. Lo que provoca es que no se fideliza a los empleados.
Bajos precios
Cuando el único medio que tienen lasempresas para mantener sus ventas es bajar el precio de los productos, se esta tirando la empresa por la ventana.
Trampas
Cuando se engaña a los clientes por vender más a corto plazo, las consecuenciasserán una pérdida de credibilidad a futuro y el fin del negocio.
Socios
Se debe diferenciar entre lo que es un socio y un simple proveedor. La empresa que sólo coge el dinero y sale corriendo sin darsugerencias provoca desconfianza.
Comunicación
Ocultar datos sobre la situación que está atravesando el negocio es una práctica negativa. Se debe ser siempre transparente con los empleados.
ParchePoner un parche al problema real y ganar algo de tiempo hasta que llegue la tragedia nunca puede ser el camino adecuado. La solución es arreglar todo de una vez.
Coraje
Para hacer cumplir el planestratégico, se necesita que los directivos de las empresas tengan el coraje para realizarlo. A muchos altos mandos les hace falta.
Mal directivo
Algunos jefes se obstinan en planes imposibles. Elempecinamiento de la dirección general y la incapacidad para escuchar, conlleva el fracaso.
Formación
Al igual que con la innovación, la empresa que no invierta en formar a su personal puede pasar...