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2.4.- Dirección. Dirigir es guiar, orientar, conducir al logro de los objetivos de la organización. La dirección es la parte de la implementación que nos permitirá realizar lo planeado. Dirigir implica tomar decisiones. Los procedimientos de dirección deben permitir el desarrollo pleno de las potencialidades individuales. Un clima de buena dirección significa:
- Ambiente favorable paradesarrollar buenas relaciones humanas.
- Respeto, colaboración, coordinación, reconocimiento social y creatividad.
- Productividad.
La dirección puede ejercerse de varias formas:
- Autocrática. Este tipo de dirección es autoritaria, no toma en cuenta a los subordinados. Se logra cierta eficiencia mecánica.
- Democrática. Este tipo de dirección considera las opciones de los demás. Se obtieneeficiencia humana.
- Anárquica. No puede decirse que haya dirección en el sentido literal de la palabra, no hay eficiencia.
- Formal. Se da por nombramiento; puede ejercerse en las formas ya mencionadas.
- Personal. Esta forma emana de las características personales en individuos con liderazgo innato.
- Profesional. Se observa en personas que tienen más conocimiento y experiencia que el restodel grupo.
3. Control. El establecimiento de sistemas de control permitirá reconocer los logros en relación a los objetivos. El control es la apreciación del resultado de la ejecución en comparación con el plan. Establece causas de desviaciones y las medidas para su corrección.
3.1. Importancia del control.
- Importancia del control.
* Asegurar la ejecución de los planes.
* Obtenerinformación sobre el avance, logro de los objetivos y las desviaciones.
* Inferir la utilización de recursos.
* Corregir a tiempo y hacer frente a las situaciones indeseables.
* Mejorar o cambiar los planes sin que afecten al logro de los objetivos generales.
3.2. Principios del control.
- De la delegación. A mayor delegación, mayor control.
- Normativo. El control debe efectuarse con baseen criterios preestablecidos de evaluación.
- De equilibrio. El control ha de efectuarse en todas las actividades administrativas, pero dando mayor importancia en el caso de variaciones importantes en el logro de los objetivos.
INTRODUCCIÓN.
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es elcomportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
Enfin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.
Las preguntas más comunes de la comunicación son:
Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales delos subordinados
Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
Informal: Parte simplemente
Formal: Parte simplemente resúmenes
Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta el nivel más alto
Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más...
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