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Universidad Autónoma de Baja California Sur

Integrantes:
José Gonzalo León Mendoza
Elidhe Monserrath García Almeida
Alma Lorenia Palos Martínez

Maestra:
Gabriela Fierro Buelna

Materia:
Introducción a los Negocios Internacionales

Licenciatura:
Comercio Exterior

Semestre:
4to T.V.





La Paz, Baja California Sur a 27 de Marzo de 2014













Marcosituacional del mercado
(interno –externo)









1. Productos sustitutos o servicios
Nuestro producto se encuentra en una de las gamas mas grandes en variedad de los mismos, sin embargo aplicando la característica artesanal particular podemos captar un mercado diferente al común, ya que dichas características físicas son únicas y con rasgos distintivos.
En este caso es laestrategia de diferenciación la que aplica como ventaja y al mismo tiempo nos favorece en el aspecto económico puesto que los precios que se manejan son comparativamente accesibles y simultáneamente no dejan de cumplir la función principal que es adornar e iluminar un área definida, ya sea en eventos sociales o en el hogar.

2. Rivalidad de los competidores
Es seguro que tenemos grandescompetidores pues la ciudad como en todas ofrece competitividad el arte de iluminación. En el caso de que existan imitadores o nuevos participantes, el producto no deja de contar con las características particulares e innovadoras que nuestra empresa provee, por lo cual abordaremos dicha competitividad no como una barrera si no como un objetivo alcanzable y seremos enfáticos en el tema de publicidad,constancia y diferenciación de nuestro producto además de la diversificación relacionada adaptando nuestro producto para lograr una mayor flujo de efectivo y desarrollo de nuestro mercado.


3. Negociación de compradores
La negociación se lleva de manera estrecha garantizando la completa satisfacción del cliente y su necesidad, además de contar con la posibilidad de elaborarse sobre pedido y diseñosi el cliente así lo solicita. Podemos adaptarnos al mercado en áreas como los eventos sociales dándole una personalización especial a cada evento, podemos simplificar nuestro método de venta a una venta parcial, es decir, considerar adaptar nuestro diseño al tipo de cristalería con que cuenta el cliente y vender solo las pantallas del diseño original con uno nuevo que nuestro comprador soliciteofreciéndole un trabajo terminado solo para colocar en el evento. Pueden ser eventos como 15 años, bodas, comuniones y confirmaciones etc. etc


Filosofía Iluminnova
Nuestra empresa confía en la innovación misma, ya que propicia la apreciación del arte y las cualidades que esta refleja de cada persona.
Creemos que lo más importante dentro de nuestra organización es la humanidad de la personamisma por lo que en Iluminnova, buscamos crear un ámbito que active su desarrollo integral a través del trabajo de calidad y la formación que se recibe dentro de un clima de colaboración, confianza y respeto.
Nuestra responsabilidad medular como organización es ser una empresa altamente productiva, plenamente humana y socialmente responsable.
Misión
Perfeccionar en forma constante nuestro modelode empresa en Iluminación de espacios y decoración de calidad para el hogar, con alto nivel responsabilidad, ofreciendo soluciones novedosas para cada cliente.
Respeto a la persona tanto colaborador como cliente y/o proveedor ofreciéndole formación en calidad humana y profesional dándole un buen trato.
Ser una empresa altamente competitiva sin barreras que limiten captar o satisfacer anuestro mercado, con alta moral y técnica.
Visión
Ser una empresa posicionada en nuestra ciudad con una estructura y procesos sólidos y definidos, basados en la mejora continua hasta estar presente en cada hogar de nuestro país.
POLITICAS
- Mantener un proceso de actualización y mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
- Crear un...