Caso 1

Caso 1
Metalúrgica Santa Rita SA.
En primero lugar es necesario rescatar que el periodo en el que viven en ese caso se basa en el año 1989, donde se inicia o está a punto de iniciar la era de lainformación. A partir de este punto se comienza a ver un mundo mucho más globalizado que va a ayudar en la apertura de oportunidades. Esto refiere a una ventaja competitiva y poder diferenciarse en elmercado.
Por ejemplo:
¿Qué diferencia me ofrece Metalúrgica Santa Rita que no me ofrezca Metalúrgica San Ramón?
A partir de este punto, el director presidente debe de volver a retomar cual es la visióny misión de la empresa basándose en un período que está marcando diferencia y donde se está viviendo un mundo más globalizado en cuanto información y tecnología.
En estos momentos la misión de laempresa sería:
-Obtener el máximo aprovechamiento posible de sus operaciones.-
Y su visión sería algo parecido a:
- Marcar un aspecto de diferenciación dentro del mercado para atraer a más personas y serdestacados por lo que hacemos. Contratar una mano de obra especializada, conseguir materia prima de primera y usar la ciencia y la creatividad para mostrar diferencia en el gremio de la metalurgia.Sabiendo cual es la razón de ser de la empresa es muy importante que todos los colaboradores compartan y entiendan el porqué de la empresa y hacia donde quieren llegar. Ya que el presidente podráponer todo el dinero, materiales y hasta sus servicios al inicio, pero conforme la demanda se hace mayor es importante buscar talento humano para satisfacer las necesidades de la población
La eficacia sedefine como la meta a la que se quiere llegar y la eficiencia la utilización de los recursos para alcanzar la meta establecida. Teniendo claro la diferencia entre ambas se parte en la realización deun plan en recursos humanos.
- Primeramente se asigna el puesto al colaborador.
- Se resaltan cuales son las fortalezas requeridas para cumplir la meta principal de la empresa.
- Se identifican...