Caso inditex

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1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

a. Diversificación relacionada por segmentos al que van dirigidas las cadenas comerciales, con sus unidades de negocios como ZARA, PULL & BEAR, entre otros.
b.Diversificación no relacionada: automóviles, construcción, inmobiliarias y banca.
c. Expansión internacional.
d. Integración vertical hacia atrás con la compra de varias fábricas de tejido, estampado,lavado, teñido y corte.
e. Integración vertical hacia adelante: compra de Massimo Dutty, quinese anteriormente tuvieron como proveedor principal a Inditex.

2. VENTAJA COMPETITIVA O MODELO DEL NEGOCIOModelo de Negocio.
La ventaja competitiva de Zara está basada en la orientación al mercado a través de un estudio de la forma de vestir del segmento objetivo, análisis de precio, aportando alconsumidor el producto que demandaba en cada momento, apoyándose en su logística, buena localización de tiendas, producción flexible, just in time y limitada para asegurar la máxima rotación de losproductos, con lo que tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en 2 semanas. Inditex tiene también la ventaja de su almacenaje en Europa, sus competidores no han visto lasventajas de un centro logístico relativamente cercano a los puntos de distribución.
3. COMO CONTRIBUYE SISTEMAS A LA ESTRATEGIA?
Apoya al sistema integrado producción-distribución
o INDITEX haconstruido sistemas de información para capturar y responder a esos estímulos en tiempo real.
o En el corte, patronaje, teñido INDITEX utiliza sistemas robotizados e informatizados de producción, con loque se consigue una alta productividad y una alta calidad en los productos. Hay un programa que elabora las escalas de todas las tallas con lo que se obtiene un ahorro de costo con el menor desperdicio.A su vez a los contratistas para el cosido le proporcionan la tecnología para cumplir en el tiempo y la calidad requerida. El almacén está completamente automatizado con lo que la logística se...
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