Caso administración oracle vs 3m
Páginas: 2 (368 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2012
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Comportamiento Organizacional |
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Caso #6 |
Nombre: Francis Paulina Gajardo DuarteFecha: 15 de agosto, 2012 |
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¿Un solo buque de guerra o una flotilla de navíospequeños?
Discuta ambos enfoques utilizados por las organizaciones:
En el caso de Oracle la autoridad en las decisiones depende de un grupo reducido, la delegación de las actividades la realiza soloel máximo y solo él tiene los derechos reservados de iniciativa y poder y la subordinación pasa a ser netamente operativa, en consecuencia implica altos niveles de responsabilidad. En cambio en 3M sedelegan las responsabilidades, la subordinación es un aspecto formal que deja la autonomía propia como herramienta para la iniciativa. La idea es lograr un equilibrio para que los procesos nodependan de una sola cabeza, porque de lo contrario limita en gran parte las acciones y los aportes. La administración de Oracle puede ocasionar desestimulo en los colaboradores, porque pueden sentir que nose les tiene en cuenta sus necesidades o peor aún, creer que los procesos de la son demasiado rígidos o inflexibles. En 3M se da espacio para que las personas manifiesten sus gustos, percepciones ypreferencias, a través de acuerdos mínimos que garantizan la uniformidad de las acciones, permitiendo una cultura autónoma de respeto y responsabilidad.
Pregunta:
1) ¿Por qué cree Ud. que sonpocas las Empresas que han incursionado en el Empowerment o empoderamiento? (siendo esto tan obvio).
Porque cuando la empresa decide aplicar la administración descentralizada o Empowerment, deberealizar rápidas transformaciones, cambiar su estilo y la manera en que se dirige, esto significa un cambio de mentalidad que si bien inicia desde la alta gerencia debe ser adoptada por todos loscolaboradores. Como este tipo de administración requiere tiempos de respuesta más cortos y una comunicación más rápida, es posible que las jerarquías de directivos se reduzcan para que existan menos capas...
Comportamiento Organizacional |
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Caso #6 |
Nombre: Francis Paulina Gajardo DuarteFecha: 15 de agosto, 2012 |
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¿Un solo buque de guerra o una flotilla de navíospequeños?
Discuta ambos enfoques utilizados por las organizaciones:
En el caso de Oracle la autoridad en las decisiones depende de un grupo reducido, la delegación de las actividades la realiza soloel máximo y solo él tiene los derechos reservados de iniciativa y poder y la subordinación pasa a ser netamente operativa, en consecuencia implica altos niveles de responsabilidad. En cambio en 3M sedelegan las responsabilidades, la subordinación es un aspecto formal que deja la autonomía propia como herramienta para la iniciativa. La idea es lograr un equilibrio para que los procesos nodependan de una sola cabeza, porque de lo contrario limita en gran parte las acciones y los aportes. La administración de Oracle puede ocasionar desestimulo en los colaboradores, porque pueden sentir que nose les tiene en cuenta sus necesidades o peor aún, creer que los procesos de la son demasiado rígidos o inflexibles. En 3M se da espacio para que las personas manifiesten sus gustos, percepciones ypreferencias, a través de acuerdos mínimos que garantizan la uniformidad de las acciones, permitiendo una cultura autónoma de respeto y responsabilidad.
Pregunta:
1) ¿Por qué cree Ud. que sonpocas las Empresas que han incursionado en el Empowerment o empoderamiento? (siendo esto tan obvio).
Porque cuando la empresa decide aplicar la administración descentralizada o Empowerment, deberealizar rápidas transformaciones, cambiar su estilo y la manera en que se dirige, esto significa un cambio de mentalidad que si bien inicia desde la alta gerencia debe ser adoptada por todos loscolaboradores. Como este tipo de administración requiere tiempos de respuesta más cortos y una comunicación más rápida, es posible que las jerarquías de directivos se reduzcan para que existan menos capas...
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