Caso administracion

LA PURISIMA LTDA

ABRIL 2010

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ÍNDICE Resumen ejecutivo Planeación Estratégica IIIIIIIVMisión y visión visión Análisis interno y externo Objetivos generales Estrategia de negocios 4 5 7 8 9 3

Estructura organizacional Sistema de control administrativo IIIIIIReportes financieros Contabilidad administrativa Medidas de rendimiento

12 12 13

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Controlesoperativos IIIControl de inventarios Control de caja 14 16 17

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Capital humano Estructura jurídica IIIAnálisis actual Estructura jurídica propuesta

18 18 20 21 23 25

- Estructura de financiamiento - Decisión de inversión - Conclusión
- Anexo

Ases consultores - Libertad # 586

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RESUMEN EJECUTIVO La Purísima Limitada es una empresa familiar con una largahistoria de tradición y éxito. Dado al fuerte crecimiento y evolución que ha experimentado el negocio, debe adaptarse a las condiciones competitivas, para seguir desarrollándose y manteniéndose en el tiempo. En la actualidad, ya no basta solo la intuición para tomar buenas decisiones estratégicas, sino que se necesitan lineamientos concretos para la consecución de los objetivos. De acuerdo a esto,se indicarán planteamientos . claros que permitirán la formalización de visión, misión, objetivos y estrategia. Además, se analizarán aspectos concernientes a la sociedad, tales como la estructura organizacional, sistemas de control administrativo y controles operacionales. También, se plantearán soluciones a temas relevantes como la estructura jurídica, estructura de financiamiento, y finalmenteante la inqu inquietud de inversión, se realizará un análisis de las tres alternativas expuestas, con el fin de orientar la toma de decisiones. Nuestra propuesta abordará soluciones efectivas a los puntos críticos detectados durante el proceso de asesoría, considerando aspectos administrativos, contables, financieros y tributarios. Asesores: Carolina Aguilera Y. Christopher Castañeda S. CarolinaMadariaga O. Rossana Olivares D. Jonathan Sepúlveda S. Ases Consultores (056) (032) 2355674 www.asesconsultores.cl

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. Misión y Visión

Estas dos herramientas son fundamentales para su organización, sin las cuales ésta carece de identidad y rumbo. La visión debe re responder a la siguiente pregunta, ¿Quéqueremos llegar a ser?, en ser? términos simples, es una declaración amplia de donde quiere que su organización este dentro de 3 o quieren 5 años. Esta declaración debe ser elaborada íntegramente por ustedes, sin embargo dada la información entregada y considerando la trayectoria de la organización, se presenta a modo de ción m ejemplo, lo que podría llegar a ser su visión: “Ser una cadena desupermercados líder en los alrededores de las grandes ciudades del país” La misión responde a la pregunta, ¿Cuál es nuestro negocio?, pues constituye una manifestación duradera del propósito que mueve a una organización y lla distingue de otras empresas similares. Para ustedes es de vital importancia una declaración clara de la misión, ya que les dará las directrices generales para cumplir con losobjetivos que se propongan. Se recomienda que en la declaración de la n misión se incluyan ciertos componentes esenciales, tales como los clientes de la organización, productos, mercados, concepto que tiene la empresa de sí misma, entre otros. Al igual que la visión, es importante que la misión sea desarrollada por ustedes, y que se c comunique a tantas personas como sea posible, porque solo a travésde la participación, la gente se sentirá comprometida con su organización. Además, se recomienda establecer un conjunto de valores que regulen la gestión de la organización. er n El objetivo principal es guiar la conducta de todos los empleados para realizar la misión y la visión de la onducta empresa. Para establecer valores es muy importante que realicen un trabajo en equipo, y especifiquen...