Caso Ajegroup

| 2012 |
| IPAE
Profesor:
Ángel Lombardi
Alumnos:
Abad Febre, José Gerardo
Cóndor Jiménez, James Junior
Aula:
Salón Azul – V Semestre
|

[administración estratégica] |
CASO AJEGROUP- ESTRATEGIAS |

CASO AJEGROUP
ESTRATEGIAS
1) ESTRATEGIAS GENÉRICAS.-
a) Enfoque en liderazgo en costos: en sus inicios Industrias Añaños aplicó la estrategia de enfoque en liderazgo encostos ya que era una empresa pequeña y más que competir directamente con empresas gigantes ofreció productos para segmentos C,D y E que estaban en capacidad de comprarlos.

2) ESTRATEGIASCORPORAATIVAS.-
b) Del negocio:
* Ubicación del negocio: esta empresa siempre ha invertido y por ende arriesgado capitales para colocar una planta de producción en la ubicación de susrespectivos mercados lo cual le ha rendido de manera muy favorable.
* Estrategias Funcionales:
Marketing.- la empresa utiliza el slogan de “La Bebida del Precio Justo” para superar en un principio asus competidores y ahora busca posicionarse como una empresa ganadora.
RRHH.- la empresa capacita constantemente a su personal para aumentar la productividad individual y de toda la empresa.Operaciones: la empresa tienen un compromiso por desarrollar una mejora continua en los procesos productivos lo cual asegura al eficiencia de la producción.
Investigación y Desarrollo.- esta empresa seencuentra en investigación permanente de nuevas oportunidades de negocio lo cual los ha llevado a repartirse por casi todo el mundo y a una gran diversidad de productos.
c) Integración:
*Integración vertical hacia adelante.- Industrias Añaños ha incorporado a su red de distribución a microempresarios quienes distribuyen sus productos en lugares establecidos, lo cual permite prescindir deuna red de distribución propio.
d) Intensivas:
* Penetración de mercados.- si bien es cierto la empresa viene aplicando las 3 estrategias intensivas ya que desarrolla nuevos productos...