CASO ALFA S.A

CASO ALFA1) REÚNA LOS HECHOS:
a)
 
Alfa S.A. es una conocida empresa metalúrgica que fabrica tanques y calderas de acero para el mercado industrial. Produce exclusivamente bajo pedido y deacuerdo con las necesidades de cada cliente. Así cada producto presenta especificaciones diferentes, debiendo ser proyectado por el DepartamentoTécnico, compuesto de ingenieros proyectistas, antes deiniciar la fabricación y el montaje.b)
 
Oswaldo Leone y Alfredo Batista de Campos son amigos íntimos, ambos creen que ningún operario es digno de confianza, con lo que no está de acuerdo que EduardoNegreiros, quien tiene 38 años y es el único director que no tieneparticipación accionaria en la empresa)
 
Oswaldo Leone fue nombrado director industrial hace poco menos de 2 años. Luego de asumir ladirección industrial percibió que existía en Alfa un gran número de pequeños grupos de trabajo, de 5 a 6 operarios bajo la jefatura de un maestro; frente al pequeño número de subordinados)
 
Cadagrupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez pasando a otros proyectos cada vez que faltaba materia prima o terminaba la obra)
 
Las tareas eran siempre no-repetitivas, involucrando a los operariosen una porción de actividades diferenciadas y especializadas)
 
Además de eso, como los grupos gozaban de un exceso de autonomía en la ejecución del trabajo, presentaban alto índice de ineficiencia) 
Así, al lado de empleados que en su mayoría tenían más de 10 años en la
empresa (los “estables”) entró a trabajar un volumen apreciable de nuevos empleados (los “novatos”).
 h)
 
Los“estables” no veían con buenos ojos la creciente contratación de “novatos” a quienes llamaban “bahianos” y a quienes criticaban fuertemente por su
inexperiencia en el sector y por su incapacidad de trabajo ymás aun por la carencia de entrenamiento)
 
Así, Leone aprovechó la situación para aumentar el tamaño de los grupos de producción, a 20 operarios subordinados a un maestro, que no necesitaría...