Caso alstom

REDES INTERNACIONALES

Caso ALSTOM
INES MARIA PABLOS
NEREA CONTRERAS
TOMAS CABELLO
JOAQUIN DE FUNES
MARÍA XIMENA RIVERA

UNIVERSIDAD DE SEVILLA
MASTER EN GESTION ESTRATEGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. ¿Alstom compite en una industria global? Justifique su respuesta.

Globalización: “tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse alcanzando una dimensión mundial”.Con estas palabras, la Real Academia Española de la Lengua define un fenómeno que en la última década ha revolucionado la economía mundial al implantar un nuevo sistema de desarrollo empresarial. Las grandes entidades de los países denominados industrializados dirigen ahora todas sus estrategias con la única intención de obtener de ellas la máxima rentabilidad posible.
Entendemos que la industriade la electricidad es un sector con una dimensión global, donde los grandes grupos han comenzado a expandirse y a comercializar otros mercados donde no lo habían hecho antes, siendo sus objetivos dos: obtener buenos niveles de venta en países recién incorporados al desarrollo industrial y encontrar una posible salida a su producción con importantes costes de establecimiento y puesta en marcha.Por otra parte, la electricidad es un sector intensivo en capital, muy vinculado tanto a los cambios tecnológicos como al desarrollo de la economía y liberalizado en muchos países en los último años, todas ellas características que alimentan aún más su dimensión de industria global.

2. ¿Es Alstom una empresa global?
Kenichi Ohmae (1991) consideró que la empresa global es aquella que haabandonado su identidad nacional y que opera como una entidad sin patria en una escala mundial. A tenor de lo que desprende del caso, aunque la empresa Alstom opera internacionalmente, mantiene vínculos considerables con su país de origen (Francia), por tanto no la consideramos como empresa global.

3. Comente la influencia del desarrollo del entorno tecnológico en el sector donde compite Alstom.Resulta fundamental ya que es un sector donde la rentabilidad de las inversiones está muy limitada por diversos factores. Principalmente por la gran competencia del mercado, la demanda limitada de la energía y la regulación en los precios de venta. Por esto es necesario disponer de la mejor tecnología que facilite la optimización de la producción de energía.
Resulta fundamental una política demejora continua que permita tanto mejorar los rendimientos productivos de las instalaciones, como el mantenimiento de los mismos. Además la tecnología ayuda a flexibilizar el ritmo de la producción, fundamental en este negocio, como a reducir los costes de operación. Eso se pone de manifiesto en cuanto que los jugadores principales del sector, a pesar de la liberalización de que ahora disfruta,dominan el mercado gracias al control de la tecnología.

4. Comente los diferentes tipos de alianzas y acuerdos de colaboración que aparecen en el texto.

* Licencia Tecnológica: GE Aslthom y EGT European Gas Turbie tenían una licencia tecnológica de una planta generadora de electricidad energética de GE para la venta de electricidad de uso doméstico e industrial.
* Joint Venture: GECAlsthom era el resultado de una Joint Venture entre Alcatel Alsthom de Francia y GEC General Electric Company al 50% cada una.
* En 1998 Alstom adquiere Cegelec una filial de Alcatel, la cual se encarga de la contratación de electricidad y de los sistemas de control del proceso para la administración de energía.
* Los fuertes vínculos de Alstom con EDF (Electricité de France, entidadgubernamental hasta el 2004); llevaron a Alstom a ser líder en el mercado nacional francés y en el mercado africano de la generación de energía.
* Fue proveedor de los Productores de Energía Independientes, cuyos proyectos consistían en comprar combustible en el mercado y vender energía a las industrias o a las compañías distribuidoras a través de contratos de compra de energía

5. Analice...