CASO AMAZON

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 17 de abril de 2015
TAREA 1: CASO AMAZON

1. ¿Por qué conforme crece Amazon construye más almacenes? ¿Cuántos almacenes debería tener y dónde deberían estar ubicados?
Porque al tener más clientes que atender debeasegurarse que los libros que ofrece estén disponibles y sean distribuidos con la rapidez que los caracteriza. Al no tener un espacio de almacén lo suficientemente grande para la demanda que presenta,corre mayor riesgo, ya que no sabe si los distribuidores son lo suficientemente organizados como para hacer los pedidos y entregas con suficiente rapidez.
La cantidad de almacenes requerida depende delos productos que brinde y la variedad de los mismos. Con respecto a su ubicación, deben ser lugares céntricos para evitar gastos de envío, teniendo en cuenta también estar cerca de las editoriales paraahorrar tiempo.

2. ¿Qué ventajas proporciona vender libros vía Internet sobre la librería tradicional? ¿Existe alguna desventaja en hacerlo así?
Entre las principales ventajas está la de preciosmás bajos y su increíblemente eficaz sistema de distribución. Por otro lado tenemos la variedad de libros sin tener que desplazarte de un lado a otro y en cualquier momento del día, además de laposibilidad de solicitar libros que aún no se han publicado.
La desventaja es que dependes totalmente del software o el sistema que se esté implementando.

3. ¿Debería Amazon tener existencias de todos loslibros que vende?
Al igual que todos los almacenes, debería tener solo los productos más solicitados y de aquellos que no se puedan conseguir fácilmente en las librerías.

4. ¿Qué ventaja puedenobtener los jugadores tradicionales de establecer un canal en línea? ¿Cómo deberían emplear los dos canales para obtener la máxima ventaja?
La ventaja sería la captación de mayor número de clientes,también lo sería la rapidez para comunicarse con ellos.
Para emplear ambos canales eficientemente, se debe tener como referencia los precios marcados por los distribuidores de canales en línea; se...
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