caso aquarius

CASO AQUARIUS – MODELO DE INCERTIDUMBRE Y MODELO DE RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

DIEGO FERNANDO FARFÁN QUIMBAYO - 4700134
DUVAN ANTONIO CASTRO RAMIREZ - 4700150
JORGE IVAN PIÑEROS CALDERON– 4700142


HORTENCIA RUEDA – DOCENTE
DOCENTE ADMINISTRACION DE EMPRESAS




UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DEEMPRESAS III
TERCER SEMESTRE
CURSO 3A
CAJICA, 2014


Caso Aquarius – Modelo de Incertidumbre.
En la empresa publicitaria Aquarius analizándola desde el modelo de incertidumbre que posee laempresa, podemos observar que pertenece a un modelo de incertidumbre alto moderado; dado que esta empresa tiene muy pocos papeles de integración pero son muy importantes para la elaboración y prestación desus servicios. Debido a esto es inestable por la competencia y a los cambios que tenga que afrontan frente a las tendencias del consumidor y los cambios que se generen en el entorno que afecte alsector en que se desarrolle la empresa, ya sean cambios tecnológicos, culturales o sociales.
Al estar inmersa en este modelo es importante que esta desarrolle planes y maneras de enfrentar rápidamentelos cambios a los que se presenten en el entorno y a los cuales tiene que presentar soluciones y respuestas inmediatas que sean efectivas y contundentes para mantenerse fuertemente dentro del mercado yde esta manera no sea víctima de la Ecología Poblacional. Para esto es importante que a la hora de tomar decisiones sea muy rápida y con decisiones fuertes e imponentes que favorezcan al cliente y lepermitan ser preferidos por estos y fortalecer su mercado para permanecer estables en su entorno.
Dada la dimensión de la agencia de publicidad Aquarius su control del dominio ambiental a menudobuscan obtener recursos puesto su entorno cambia constantemente deben tener un alto grado de formalidad para la regulación en sus actividades y las necesidades de información con ello la incertidumbre...