Caso Aquarius

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Estructuras Organizacionales


INTRODUCCION

“Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen aservir a un objetivo común.”

Hay diferentes tipos de estructuras organizaciones y a continuación les describiré brevemente algunas:

Lineal o Jerárquico: Hay un director general, y la coordinaciónde las tareas se hace por supervisión directa, hay poco especialización y el poder esta centralizado.
Funcional: cuenta con especialistas en los distintos niveles jerárquicos, los subordinadosreciben ordenes de varios jefes, y casa uno es especialista en su función.
En línea: se combinan las relaciones de autoridad directa, esta formado por personas o departamentos quienes no son jefesdirectos de quienes forman las líneas.
Matricial: combina por funciones y por proyectos haciendo una matriz de doble entrada, especialistas de diferentes departamentos se juntas para realizar proyectosUnidades estratégicas de negocio: son muy independientes y cuentan con sus propios departamentos, está formada por unidades autónomas (divisiones) y una dirección central que se ocupa de los problemasestratégicos, la asignación de recursos y el control.
Por proyecto: es un circulo en el cual se designa un proyecto, pueden tener un jefe
Por región geográfica: se dividen en grupos los cuales seespecifican en la región geográfica elegida
Por producto: se dividen en grupo y cada uno se encarga de un producto en especifico, cada grupo tiene un especialista para determinada función.DESARROLLO


Lo que seria mejor para la empresa Aquarius es una estructura matricial ya que así la comunicación seria mas directa y no tendrían problema de pasar la autoridad del otro, los creativostienen una mente muy abierta y a veces no muy organizada, y como dice el caso la mayoría de las veces siempre quieren hacer lo que les viene en gana, pero el problema es que, sobretodo en una empresa...
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