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LA ORGANIZACIÓN COMO REALIDAD HUMANA
Una Empresa es una organización de personas que trabajan coordinadas de algún modo para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese interés pueda deberse a motivos diferentes.
Las empresas son organizaciones humanas.
Que es una organización?
Lo importante es que las personas se organicen, coordinando su actividad y ordenando una acciónconjunta hacia el logro de unos resultados que les interesen a todos aunque sean por razones diferentes.
Organización Formal: A cualquier fórmula o modo de coordinar acciones que puedan ayudar a satisfacer necesidades.
Elementos de la organización formal:
* Sistema productivo y distributivo (es lo mismo que reglas de operación: especifican las acciones a realizar por las personas que componenla organización para alcanzar o conseguir un propósito). Lo que se aporta dentro de una organización esta determinado por el sistema productivo – distributivo
* Sistemas de incentivo o reglas de reparto (es lo mismo de reglas de reparto: es lo que reciben las personas por realizar las acciones prescritas por las reglas de operaciones) (necesidades). Lo que se recibe está determinado por elsistema de incentivos.
Organización Real: Cuando un conjunto concreto de personas aplica una organización formal.
Para que exista se necesitan 3 cosas fundamentales:
* La formulación de unos resultados a alcanzar que puedan ser efectivamente conseguidos aplicando un sistema productivo – distributivo y cuyo logro permitiese alcanzar un sistema de incentivos, que satisfaga a los que forman partede la organización.
* Que las personas sepan y sean capaces de hacer lo que el sistema productivo – distributivo les pide.
* Que las personas de la organización quieren hacer efectivamente lo que indica el sistema productivo – distributivo.
Una organización está siempre definiendo propósitos, comunicando, motivando y concretando sus objetivos, de acuerdo a las circunstancias.
Para queexista una organización formal como real, es necesario que se defina operacionalmente el propósito, que se estructure el propósito y que se motive a los que intervienen en ese propósito.
Proceso de la Comunicación: Es la transmisión de la información de las motivaciones actuales, de los que integran la organización, para que puedan influir en la definición del propósito, necesarias para el logrode las metas establecidas.
Motivación: No esta confinada a los incentivos. La asignación de funciones dentro del sistema productivo es parte del proceso de motivación.
Proceso de Dirección: Esta permanentemente participando en la formulación de los propósitos, comunicándolos y motivando. Revisar la viabilidad de estos propósitos.
Organización informal: conjunto de interacciones reales que seproducen en el seno de la organización real y que no están contempladas en la organización formal.
Organización Real= Org. Formal + Org. Informal
Una organización real no puede existir sin una organización informal.
Cuando los individuos actúan sobre el entorno de una forma coordinada para conseguir un objetivo, estamos hablando de una organización real. Para que exista realmente unaorganización formal, es necesario que haya personas que quieren y sean capaces de organizarse formalmente.
Organizaciones utópicas: Que existen en la mente de las personas, que no se dan en la realidad.
Teorías o modelos para explicar las organizaciones: permiten entender la interdependencia entre la definición del propósito, la comunicación y la motivación.
Les definen unos propósitos están afectando lasatisfacción de las necesidades y a su vez esa satisfacción de las necesidades son elemento motor de la motivación.
Modelos Mecánicos: Ve la organización como un sistema técnico: No transciende el plan de los objetos
Modelos Orgánicos: Ve la organización como un organismo: Este llega al plano de los sujetos, en lo que se refiere a motivaciones, trata de analizar la coordinación de las...