Caso miguel caballero

DESARROLLO CASO EMPRESARIAL EL “ARMANI” DE LA ROPA DE SEGURIDAD MIGUEL CABALLERO EJEMPLO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

DOCENTES:
DANIEL GARCÍA
FERNANDO LIZARAZO

CAMILO BERNAL NIETO

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CASOS EMPRESARIALES
AÑO 2012

Tabla de contenido

1. ¿Cuáles son la fuentes de innovación en las que se esta basando MiguelCaballero y en que frentes innova? 3
2. ¿Cuál considera usted que es el aporte de Miguel Caballero al desempeño del sector? 4
3. ¿Explique en términos de procesos específicos al interior de las actividades de la cadena de valor de la empresa, Cómo se desarrolla la ventaja competitiva? ¿Con qué tipo de estrategia se pueden asociar? ¿Considera usted que es sostenible en el largo plazo la ventajacompetitiva de la compañía? ¿Por qué? ¿Cómo? 4
 Servicio: 5
 Desarrollo tecnológico: 5
4. ¿Qué aspectos del macro-entorno se han constituido en rupturas canalizadas de forma positiva por parte de la empresa y su resultado? 5

1. ¿Cuáles son la fuentes de innovación en las que se esta basando Miguel Caballero y en que frentes innova?

La principal fuente de innovación de MiguelCaballero es indudablemente su enfoque al cliente. En un mercado relativamente nuevo y tan estandarizado como es el de las prendas de seguridad, es difícil que los clientes potenciales realmente reciban el valor agregado que están buscando, de hecho se comentaba que la idea de desarrollar prendas de seguridad con un toque de diseño surgió al ver como las personas que requerían este tipo deprotección extra en ocasiones no utilizaban los implementos con los que contaban por poca practicidad o por la incomodidad que brindaban estas prendas.
De esa imagen sale la idea de entregar prendas de seguridad que en realidad cumplieran con las expectativas de los clientes y además haciendo estas casi imperceptibles, lo que disminuía la predisposición a estar portando una incomoda pieza de seguridad todoel tiempo que podría resultar incomoda. De este punto surge la idea de estar todo el tiempo analizando el entorno en el que se desarrolla, analizando variables macro-economicas se puede a grandes rasgos tener una idea clara de que mercado seria mas viable para ser atacado por la marca y en que condiciones, esto hace que la empresa ingrese a mercados donde puede ser muy competitivo y separealmente de que modo puede entrar para impactar a sus posibles clientes potenciales.
Otro punto muy importante frente a la innovación dentro de miguel caballero es el numero de investigaciones que se desarrollan con el fin de obtener nuevas ideas con base a materiales, procesos y ciertas actividades relacionadas con el uso final del producto, brindar seguridad, con el valor agregado de estar usandoprendas diseñadas para el uso diario y la comodidad que esto implica. Todas esta investigaciones surgen de la visión de su dueño y fundador al tomar una idea y convertirla en toda una realidad dentro del mundo empresarial
Miguel Caballero entro al mercado de la seguridad personal tomando todo lo que los consumidores finales de estos productos consideraban falencias y eliminándolas de forma que nofuera un sacrificio estar protegido en todo momento, si no seguir con sus acciones cotidianas con la tranquilidad de no ser blanco fácil. Además de esto, creo una estrecha relación con sus clientes de modo que sabía exactamente que esperarían de un producto que cuidaría de su seguridad y lo entregaba en un periodo de tiempo menor al de sus competidores.

2. ¿Cuál considera usted que es el aportede Miguel Caballero al desempeño del sector?

Dentro de este sector Miguel Caballero hizo algo muy importante, que era romper el paradigma que las personas debían acomodarse a su seguridad y no viceversa. Es decir antes se tenia la concepción que el estar protegido generaría incomodidad y hace fue hasta hace unos años, desde que entra en pie la idea de Miguel Caballero de hacer prendas de...