Caso Banco
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2015
HOLLAND BANK
El banco de inversiones holandés Holland Bank, ha venido sufriendo desde hace algún tiempo una importante ofensiva en su contra, especialmente de parte de uno desus principales competidores en los mercados emergentes, la filial de la banca de inversión del German Bank AG, la que en el último año le ha arrebatado 44 de sus mejoresespecialistas en los mercados de América latina, la mayoría de ellos latinoamericanos de excelente formación. Aunque arrebatar empleados experimentado a empresas rivales es una práctica comúnentre los bancos de inversión y las firmas de corretaje, la pérdida de personal clave ha representado un serio revés para el Dutch Groep NV, por cuanto ha impedido que el HollandBank cumpla con la contribución esperada en las finanzas del grupo.
Al interior del Holland Bank sostienen que los ejecutivos superiores de Dutch Groep NV en Ámsterdam, junto con noapreciar debidamente el negocio de corretaje en los mercados emergentes, tampoco entienden las diferencias culturales de los profesionales latinoamericanos. “No les dan libertad deacción; quieren que se guíen estrictamente por las reglas de la empresa; se han tardado en reconocer –con unas buenas bonificaciones- el trabajo de estos especialistas y ahora paganel precio” dice otro de los ejecutivos del banco: “Es una administración de retaguardia: nada les reconocen, y entonces, cuando alguien esta ha punto de renunciar, tratan que sequede y le ofrecen una suculenta parte de los nuevos negocios que consiga para la empresa. Incluso así, les molesta pagar más.”
Desde Ámsterdam la reacción oficial es “que la empresatiene su política de decisiones y su política de compensación conocida por todos sus ejecutivos; no podemos tratar de hacer excepciones de ninguna especie”.
El banco de inversiones holandés Holland Bank, ha venido sufriendo desde hace algún tiempo una importante ofensiva en su contra, especialmente de parte de uno desus principales competidores en los mercados emergentes, la filial de la banca de inversión del German Bank AG, la que en el último año le ha arrebatado 44 de sus mejoresespecialistas en los mercados de América latina, la mayoría de ellos latinoamericanos de excelente formación. Aunque arrebatar empleados experimentado a empresas rivales es una práctica comúnentre los bancos de inversión y las firmas de corretaje, la pérdida de personal clave ha representado un serio revés para el Dutch Groep NV, por cuanto ha impedido que el HollandBank cumpla con la contribución esperada en las finanzas del grupo.
Al interior del Holland Bank sostienen que los ejecutivos superiores de Dutch Groep NV en Ámsterdam, junto con noapreciar debidamente el negocio de corretaje en los mercados emergentes, tampoco entienden las diferencias culturales de los profesionales latinoamericanos. “No les dan libertad deacción; quieren que se guíen estrictamente por las reglas de la empresa; se han tardado en reconocer –con unas buenas bonificaciones- el trabajo de estos especialistas y ahora paganel precio” dice otro de los ejecutivos del banco: “Es una administración de retaguardia: nada les reconocen, y entonces, cuando alguien esta ha punto de renunciar, tratan que sequede y le ofrecen una suculenta parte de los nuevos negocios que consiga para la empresa. Incluso así, les molesta pagar más.”
Desde Ámsterdam la reacción oficial es “que la empresatiene su política de decisiones y su política de compensación conocida por todos sus ejecutivos; no podemos tratar de hacer excepciones de ninguna especie”.
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