CASO BLADES

CASO BLADES, INC

1. ¿Cuáles son las ventajas que Blades podría obtener de importar o de exportar a un país como Tailandia?

Blades tendría varias ventajas ya que el caucho y el plástico son másbaratos cuando se importan a un país extranjero (Tailandia).
Esto aumentaría la utilidad neta de Blades y reducir su costo en ventas.
Varios de los competidores de Blades ya están importando componentesde Tailandia, la importación aumentaría la competitividad de Blades en los EE.UU.
Si Blades considera planes de más largo alcance en Tailandia para la importación y exportación puede teneroportunidades para establecer relaciones con algunos proveedores tailandeses.
Si BLADES, INC se expande a Tailandia sería una de las primeras empresas en vender patines y esto llevaría a una ventajacompetitiva.

2. ¿Cuáles son algunas de las desventajas que Baldes podría enfrentar como resultado del comercio exterior a corto y largo plazo?

Las fluctuaciones de las divisas en dólares de Tailandiaafectarían a Blades.
Blades también estarían expuestos a las condiciones económicas en Tailandia.
A largo plazo, Blades deben ser conscientes de las limitaciones reglamentarias y ambientales del gobiernotailandés.
Blades deben ser conscientes de los riesgos políticos.
Como iban a controlar la filial en el extranjero, con una enorme distancia geográfica. Esto es muy importante ya que los gerentestailandeses pueden cumplir con objetivos distintos a la maximización de la riqueza de los accionistas.





3. ¿Qué teorías de los negocios internacionales que se estudian en este capítulo se aplican a Blades,Inc, a corto y largo plazo?

En el corto plazo, la teoría de los mercados imperfectos se aplica ya que Blades quiere importar sus insumos, como el caucho y el plástico de Tailandia debido a que elcosto de ellos es más barato.
Le gustaría exportar a Tailandia para tomar ventaja, ya que existen pocos de sus competidores que venden patines allí.
La teoría de la ventaja comparativa se aplicaría a...