Caso bmw

CASO BMW
Por: José Martínez N.
Fabián Moraga D.
Jorge Venegas M.


MISIÓN:

Ser líder en el mercado de transporte de lujo (autos y motos) con productos y servicios superiores (premium)VISIÓN:

Ser competitiva utilizando una estrategia eficiente y dinámica.
Estar a la vanguardia con última tecnología (automóviles híbridos y a hidrógeno)
• Estar enfocado fuertemente alcliente
• Equilibrio con el entorno (sustentabilidad)
• Compromiso con el medio ambiente

FORTALEZAS:

Diversos rangos de productos-BMW-MINI y Rolls Royce los cuales no se superponen entre ellosFuerte influencia en los consumidores a través de los medios de comunicación y el cine
Reputación debido a la calidad, credibilidad y servicio otorgado por la empresa y sus representantesInversión importante en investigación y desarrollo

DEBILIDADES:

Alto costo de fabricación debido a su elaboración en Alemania
Plantas en el extranjero sólo ensamblan.

AMENAZAS:

Volatilidad enel precio del combustible
Cambios en legislaciones
Desarrollo de productos en países en los cuales los costos son más bajos por parte de competidores
Aumento extremo en la competencia por clientese insumos


FUERZAS DE LA INDUSTRIA

Barreras de entrada
Lealtad de los clientes desincentiva la entrada de potenciales participantes.

Poder de los compradores
Poco poder para negociardebido a las pocas alternativas del tipo de producto.

Poder de los proveedores
Mejor posición para traspasar el incremento de precios a los consumidores

Poder de los sustitutos
Reducidodebido a que el cliente busca atributos diferenciadores

Rivalidad entre competidores
La lealtad a la marca mantiene a los clientes alejado de los rivales

ESTRATEGIA ELEGIDA

DIFERENCIACIÓNBMW tiene la más moderna tecnología y equipos, líder en investigación, enfocado en el desarrollo futuro e innovación.

BMW opera con procesos de alto control de calidad y empleados altamente...