Caso bodaclick mango

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  • Publicado : 15 de enero de 2012
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Jose Ignacio Zayas MBA Grupo 1

Estrategia de Empresa. Crecimiento
Bodaclick Al ser los pioneros en el sector, Bodaclick marcaba las tendencias y sus ventajas competitivas y modelos de negocio sefortalecían cada vez más. Se eligió como primera experiencia de internacionalización el mercado comercial más grande a nivel global: Estados Unidos, concretamente Miami. Esta ciudad fue elegidadebido a su tradición como destino de bodas en ese país, por lo que el potencial debía ser considerable y el tamaño mínimo eficiente era más que adecuado. Es importante señalar que Bodaclick se apoyabaen socios locales y, al ser una empresa basada en el e-Commerce, las actividades principales de su cadena de valor se realizaban en el destino de internacionalización.

Sin embargo considero que eldiseño de la internacionalización no fue correcto, describiendo los detalles a continuación.

Análisis
 del
sector


Estrategia
 básica


Tamaño


Ubicación


Los resultados del análisissectorial no fueron del todo eficientes en dos sentidos: • • Competidores: Elementos como el posicionamiento de la marca, la participación de mercado y el conocimiento del mismo fueron maldimensionados y significaron una barrera de entrada considerable. Clientes: El desconocimiento del mercado meta trajo como consecuencia una situación que Bodaclick no supo manejar, lo cual resultó en el cierrede las operaciones 4 años después del inicio.

Mango El caso de Mango es diferente. Baso su internacionalización solo en algunos eslabones de su cadena de valor: producción, distribución y servicioal cliente. Considero que la estrategia de internacionalización de Mango ha sido muy eficiente ya que ha generado crecimiento significativo de la compañía y de su imagen en los diferentes destinos.Sin embargo, creo que para continuar con el crecimiento que se ha presentado hasta ahora se deben tomar en cuenta dos factores.

Diversi9icación
en
 productos


Internacionalización
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