Caso bodaclick mango
Estrategia de Empresa. Crecimiento
Bodaclick Al ser los pioneros en el sector, Bodaclick marcaba las tendencias y sus ventajas competitivas y modelos de negocio sefortalecían cada vez más. Se eligió como primera experiencia de internacionalización el mercado comercial más grande a nivel global: Estados Unidos, concretamente Miami. Esta ciudad fue elegidadebido a su tradición como destino de bodas en ese país, por lo que el potencial debía ser considerable y el tamaño mínimo eficiente era más que adecuado. Es importante señalar que Bodaclick se apoyabaen socios locales y, al ser una empresa basada en el e-Commerce, las actividades principales de su cadena de valor se realizaban en el destino de internacionalización.
Sin embargo considero que eldiseño de la internacionalización no fue correcto, describiendo los detalles a continuación.
Análisis del sector
Estrategia básica
Tamaño
Ubicación
Los resultados del análisissectorial no fueron del todo eficientes en dos sentidos: • • Competidores: Elementos como el posicionamiento de la marca, la participación de mercado y el conocimiento del mismo fueron maldimensionados y significaron una barrera de entrada considerable. Clientes: El desconocimiento del mercado meta trajo como consecuencia una situación que Bodaclick no supo manejar, lo cual resultó en el cierrede las operaciones 4 años después del inicio.
Mango El caso de Mango es diferente. Baso su internacionalización solo en algunos eslabones de su cadena de valor: producción, distribución y servicioal cliente. Considero que la estrategia de internacionalización de Mango ha sido muy eficiente ya que ha generado crecimiento significativo de la compañía y de su imagen en los diferentes destinos.Sin embargo, creo que para continuar con el crecimiento que se ha presentado hasta ahora se deben tomar en cuenta dos factores.
Diversi9icación en productos
Internacionalización ...
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