Caso: Brapotech

Caso: BrapoTech
Tutoría de Fundamentos de Administración

Antecedentes:

* Brapotech es un proveedor de soluciones móviles para empresa que al principio se enfocaba en los sectores de banca,comercio minorista, telecomunicaciones y servicios públicos.
* CEO de la empresa es Carlos, quien tiene los conocimientos técnicos, ya que es licenciado en Ingeniería de sistemas e Informática ypor sus conocimientos adaptativos.
* Para desarrollar las aplicaciones para móviles, contaba con diversos módulos los cuales le sirven como plataforma para desarrollar programas los cuales seajusten a las necesidades de los clientes.
* Después del éxito obtenido durante sus primeros años en Portugal, están pensando en la internacionalización, lo cual lo ponen en un gran dilema.
*Necesitan financiamiento para poder realizar un proyecto el cual lo catapultaría al mercado internacional, pero los inversores tienen dudas en cuanto el sector donde quieren invertir.

Preguntas:1. ¿Tiene razón Carlos al creer que el modelo de negocios actual de BrapoTech no es escalable internacionalmente?

Sí, porque ya han tenido aproximaciones al mercado y saben que es de muchadificultad tener la misma calidad de servicio al cliente como lo tenía el Portugal, y por consecuencia no tendrían el mismo éxito satisfaciendo sus necesidades por medio del producto.

2. ¿Se limitará aejecutar lo que están recomendando los experimentados miembros de su consejo de administración?

Carlos no se va a limitar a escucharlos, ya que debería en enfocarse en el área detelecomunicaciones y desarrollar productos según su especialización.
El se arriesgará y decidirá realizar el producto para tener una mejor proyección internacional ya que sus conocimientos técnicos y experiencia enel mercado lo ayudarán.

3. ¿Debería BrapoTech invertir en I+D para un nuevo producto con capacidad de entrega inmediata a los clientes?

Si, debería invertir en la investigación y en el...