CASO CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2015
Caso 1
Maxine Vincent es la nueva gerente de RH de Developmental Technologies, Inc., que alguna vez la división de investigación y desarrollo de un importante proveedor deservicios de larga distancia con sede en Filadelfia. Developmental Technologies, Inc., se convirtió en una entidad de negocios independiente de tal manera que el proveedor de largadistancia pudiera preparar los cambios competitivos como resultado de la desregulación de los servicios de telecomunicaciones. Maxine era la asistente del vicepresidente de RH del proveedorde servicios de larga distancia antes de la reorganización, así que creía tener la preparación adecuada para enfrentar sus nuevas responsabilidades como gerente. Sin embargo, lanueva compañía no tiene los recursos ilimitados de la antigua empresa; por lo tanto, es necesario reducir los costos operativos.
Aunque Maxine no estaba muy entusiasmada con la idea,el abastecimiento externo de ciertas funciones de RH parecía ser una solución. Aunque Maxine no tenía experiencia previa con el abastecimiento externo, creía que era la forma dedisminuir la carga de su escaso personal. Cuando estaba a punto de reunirse con posibles proveedores de abastecimiento externo, su jefe llamó para acordar una junta con el fin deanalizar su función como socia estratégica en la planeación de niveles superiores. Ésta era la primera vez que Maxine había escuchado sobre ser una socia estratégica y se sentía tantonerviosa como algo emocionada con la oportunidad de influir en la dirección futura de Developmental Technologies, Inc. Evidentemente, habría una forma de hacer las cosas.
PREGUNTAS
1.¿Qué función de la administración de recursos humanos podría abastecer externamente Maxine? Explique su respuesta.
2. ¿Cuál debe ser la función de Maxine como una socia estratégica?
Maxine Vincent es la nueva gerente de RH de Developmental Technologies, Inc., que alguna vez la división de investigación y desarrollo de un importante proveedor deservicios de larga distancia con sede en Filadelfia. Developmental Technologies, Inc., se convirtió en una entidad de negocios independiente de tal manera que el proveedor de largadistancia pudiera preparar los cambios competitivos como resultado de la desregulación de los servicios de telecomunicaciones. Maxine era la asistente del vicepresidente de RH del proveedorde servicios de larga distancia antes de la reorganización, así que creía tener la preparación adecuada para enfrentar sus nuevas responsabilidades como gerente. Sin embargo, lanueva compañía no tiene los recursos ilimitados de la antigua empresa; por lo tanto, es necesario reducir los costos operativos.
Aunque Maxine no estaba muy entusiasmada con la idea,el abastecimiento externo de ciertas funciones de RH parecía ser una solución. Aunque Maxine no tenía experiencia previa con el abastecimiento externo, creía que era la forma dedisminuir la carga de su escaso personal. Cuando estaba a punto de reunirse con posibles proveedores de abastecimiento externo, su jefe llamó para acordar una junta con el fin deanalizar su función como socia estratégica en la planeación de niveles superiores. Ésta era la primera vez que Maxine había escuchado sobre ser una socia estratégica y se sentía tantonerviosa como algo emocionada con la oportunidad de influir en la dirección futura de Developmental Technologies, Inc. Evidentemente, habría una forma de hacer las cosas.
PREGUNTAS
1.¿Qué función de la administración de recursos humanos podría abastecer externamente Maxine? Explique su respuesta.
2. ¿Cuál debe ser la función de Maxine como una socia estratégica?
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