Caso Clusters

Universidad autonoma de Baja california
Administración Estratégica



Análisis del caso “ Los clusters y la competencia”


Nelly Adelaida Arroyo León

Grupo: 342



Los clusters y la competencia
En una economía globalizada, aunque suene a paradoja, muchas de las ventajas competitivas residen en determinados factores locales.
La apertura de los mercados y la velocidad del transporte y de lascomunicaciones deberían atenuar el papel que juega la ubicación geográfica en la competencia. El mapa económico del mundo actual está dominado por lo que yo llamo “clusters”: masas críticas —ubicadas en determinado lugar— de inusual éxito competitivo en determinados campos. En una economía global, las ventajas competitivas duraderas tienen que ver con el conocimiento, las relaciones y la motivación.La competitividad es mucho más dinámica. Las empresas pueden mitigar muchas de las desventajas derivadas del costo de los insumos que necesitan mediante la provisión global, convirtiendo la antigua noción de la ventaja comparativa en un factor menos relevante. La ventaja competitiva depende de un uso más productivo de los insumos, lo cual exige permanente innovación.
Los clusters afectan lacompetitividad dentro de los países, y también más allá de las fronteras nacionales. De qué manera pueden contribuir al éxito competitivo instituciones como las universidades, y en qué sentido los gobiernos están en condiciones de promover el desarrollo económico y la prosperidad.
¿Qué es un cluster?
Los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas, que actúan endeterminado campo. Muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones. Estas industrias emplean herramientas de marketing comunes y compiten con imágenes parecidas en segmentos similares del cluster. Los límites de un cluster están definidos por los enlaces y la complementariedad de las industrias e instituciones que resultan críticas para competir. Aunque los clusterssuelen estructurarse dentro de límites políticos, pueden cruzar fronteras provinciales y hasta nacionales. Los clusters alientan la competencia y la cooperación. Sin una competencia vigorosa, un cluster fracasaría. Un cluster, por lo tanto, es una manera alternativa de organizar la cadena de valor. Un cluster de empresas e instituciones con un vínculo informal representa una forma de organizaciónsólida, que ofrece ventajas en términos de eficiencia, eficacia y flexibilidad.
Esenciales para competir
La competencia moderna depende de la productividad, y no del acceso a los insumos o de la escala de las empresas individuales. La productividad se basa en la manera de competir de las empresas, y no en los campos específicos. La forma en que las empresas compiten en determinado lugar geográfico estámuy influenciada por la calidad del ambiente local de negocios. Los clusters afectan a la forma de competir de tres maneras:
Aumentando la productividad de las empresas
Imponiendo el rumbo y el ritmo de la innovación
Y estimulando la formación de nuevas empresas
Un cluster permite que cada miembro se beneficie “como si” tuviera gran escala, o “como si” se hubiera unido a otros de manera formal,sin tener, por ello, que sacrificar su flexibilidad.
Los clusters y la productividad
Acceso a empleados y proveedores.
Dado que un cluster abre oportunidades y minimiza el riesgo de reubicación para los empleados, es más fácil atraer a personas talentosas de otras zonas.
También minimiza las necesidades de inventario, y elimina tanto los costos de importación como las demoras.
Acceso a informaciónespecializada
El cluster acumula importante información técnica, sobre el mercado y sobre la competencia, y sus integrantes tienen acceso preferencial a ella.
Actividades complementarias.
En un cluster de turismo típico, por ejemplo, la calidad de la experiencia de un visitante no sólo depende del atractivo del lugar, sino también de la calidad y eficiencia de los negocios complementarios. Dado...