CASO DE ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES P II
Páginas: 9 (2057 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
CASO ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
PUNTAJE TOTAL: 70 puntos
PUNTAJE MINIMO: 40 puntos
NOTA 7.0
NOTA 4.0
Nombre 1
Camila Espinoza
Nombre 2
Valentina Leal
Nombre 3
Flor Ramírez
Nombre 4
QEPD
Nombre 5
Nombre 6
Sólo en casos autorizados:
PUNTAJE:
NOTA:
DURACION: 180 MINUTOS
Profesor: LUIS OLMOS M.FORMATO DE ENTREGA:
Documento Word
Calibri 10
Espacio sencillo
Márgenes 2X2
Sólo se considerará la entrega de aquellos alumnos que asistieron a las clases.
No se consideran alumnos añadidos a lápiz.
INSTRUCCIONES GENERALES
1.- Lea detenidamente cada uno de los ítems.
2.- Cualquier duda consulte al profesor (si así se establece).
3.- Atienda a todas las instrucciones entregadas por el profesor.
5.-Todo acto realizado por un alumno que vicie un control académico, será sancionado con la suspensión inmediata del control y con la aplicación de la nota mínima (1,0). Reglamento Académico.
RESPONDA SÓLO EN LOS ESPACIOS INDICADOS PARA ELLO
CASO
Para el siguiente caso lleven a cabo el proceso de análisis que fundamente cada una de las decisiones que Ustedes tomen.
Los Lirios S.A.
El Sr. OscarRojas ha asumido el cargo de Gerente General de la empresa Los Lirios S.A. la cual se dedica a:
La producción y la comercialización de calzado de dama.
La confección de ropa para Bebés, niños (7 a 13 años) y jóvenes (14 a 20 años).
La elaboración de billeteras, cinturones y bolsos de cuero.
Servicios de reparación y rediseños de artículos de cuero.
Esta empresa se encuentra en una situaciónadministrativa, financiera y económica muy desmejorada siendo su administración y operaciones eminentemente funcionales.
En la primera reunión que el Sr. Rojas ha mantenido con el directorio y accionistas de la empresa éstos le pidieron revertir la situación descrita.
El Sr. Rojas ha decidido implementar un proceso administrativo acorde con los nuevos retos que enfrenta la empresa, por lo que hapuesto mucho esfuerzo en el diseño de una organización que le permita identificar los requerimientos y focos estratégicos de aquellas unidades de mayor relevancia administrativa y operativa. Sin embargo, teme que sus objetivos de corto plazo embarguen el futuro de la empresa. Por lo mismo, dentro de sus primeras medidas, el Sr. Rojas, ha formado un Comité Administrativo e implementado un plan dereestructuración de la organización con la finalidad de poder aplicar de mejor forma el análisis estratégico que cree le permitirá afrontar de adecuadamente los restos que la empresa enfrenta y enfrentará en el futuro.
El Sr. Rojas ha pedido al comité administrativo que lleve adelante un estudio acabado de las características de la empresa para determinar cuáles deberían ser los objetivos y metas másadecuadas, de acuerdo a la situación que la empresa experimenta.
El Sr. Rojas ha solicitado información sobre la posibilidad de internacionalizar la empresa y que se le argumente si este objetivo resulta pertinente en las actuales condiciones en que se encuentra la empresa. Este punto ya ha sido satisfecho por los ejecutivos decidiendo que sólo es posible la exportación directa de los productosque la empresa comercializa.
El Sr. Rojas ha solicitado al comité de administración que:
Determinen la clase de información que se requiere para la gestión estratégica de la organización, y que;
Defina una metodología para la acumulación de la información requerida para llevar a delante lo anterior.
Definan Tecnología y Software adecuados para la Gestión y administración Estratégica de LosLirios S.A.
Finalmente, el Sr. Rojas ha citado al comité administrativo a una reunión con el objetivo de analizar los procesos de formulación de estrategia, su implantación y su gestión considerando la realidad actual de las dos restantes empresas representativas de esta industria; Los Rosales S.A. y Los Claveles S.A. que constituyen importantes actores de la industria.
Usted, debe considerar que...
PUNTAJE TOTAL: 70 puntos
PUNTAJE MINIMO: 40 puntos
NOTA 7.0
NOTA 4.0
Nombre 1
Camila Espinoza
Nombre 2
Valentina Leal
Nombre 3
Flor Ramírez
Nombre 4
QEPD
Nombre 5
Nombre 6
Sólo en casos autorizados:
PUNTAJE:
NOTA:
DURACION: 180 MINUTOS
Profesor: LUIS OLMOS M.FORMATO DE ENTREGA:
Documento Word
Calibri 10
Espacio sencillo
Márgenes 2X2
Sólo se considerará la entrega de aquellos alumnos que asistieron a las clases.
No se consideran alumnos añadidos a lápiz.
INSTRUCCIONES GENERALES
1.- Lea detenidamente cada uno de los ítems.
2.- Cualquier duda consulte al profesor (si así se establece).
3.- Atienda a todas las instrucciones entregadas por el profesor.
5.-Todo acto realizado por un alumno que vicie un control académico, será sancionado con la suspensión inmediata del control y con la aplicación de la nota mínima (1,0). Reglamento Académico.
RESPONDA SÓLO EN LOS ESPACIOS INDICADOS PARA ELLO
CASO
Para el siguiente caso lleven a cabo el proceso de análisis que fundamente cada una de las decisiones que Ustedes tomen.
Los Lirios S.A.
El Sr. OscarRojas ha asumido el cargo de Gerente General de la empresa Los Lirios S.A. la cual se dedica a:
La producción y la comercialización de calzado de dama.
La confección de ropa para Bebés, niños (7 a 13 años) y jóvenes (14 a 20 años).
La elaboración de billeteras, cinturones y bolsos de cuero.
Servicios de reparación y rediseños de artículos de cuero.
Esta empresa se encuentra en una situaciónadministrativa, financiera y económica muy desmejorada siendo su administración y operaciones eminentemente funcionales.
En la primera reunión que el Sr. Rojas ha mantenido con el directorio y accionistas de la empresa éstos le pidieron revertir la situación descrita.
El Sr. Rojas ha decidido implementar un proceso administrativo acorde con los nuevos retos que enfrenta la empresa, por lo que hapuesto mucho esfuerzo en el diseño de una organización que le permita identificar los requerimientos y focos estratégicos de aquellas unidades de mayor relevancia administrativa y operativa. Sin embargo, teme que sus objetivos de corto plazo embarguen el futuro de la empresa. Por lo mismo, dentro de sus primeras medidas, el Sr. Rojas, ha formado un Comité Administrativo e implementado un plan dereestructuración de la organización con la finalidad de poder aplicar de mejor forma el análisis estratégico que cree le permitirá afrontar de adecuadamente los restos que la empresa enfrenta y enfrentará en el futuro.
El Sr. Rojas ha pedido al comité administrativo que lleve adelante un estudio acabado de las características de la empresa para determinar cuáles deberían ser los objetivos y metas másadecuadas, de acuerdo a la situación que la empresa experimenta.
El Sr. Rojas ha solicitado información sobre la posibilidad de internacionalizar la empresa y que se le argumente si este objetivo resulta pertinente en las actuales condiciones en que se encuentra la empresa. Este punto ya ha sido satisfecho por los ejecutivos decidiendo que sólo es posible la exportación directa de los productosque la empresa comercializa.
El Sr. Rojas ha solicitado al comité de administración que:
Determinen la clase de información que se requiere para la gestión estratégica de la organización, y que;
Defina una metodología para la acumulación de la información requerida para llevar a delante lo anterior.
Definan Tecnología y Software adecuados para la Gestión y administración Estratégica de LosLirios S.A.
Finalmente, el Sr. Rojas ha citado al comité administrativo a una reunión con el objetivo de analizar los procesos de formulación de estrategia, su implantación y su gestión considerando la realidad actual de las dos restantes empresas representativas de esta industria; Los Rosales S.A. y Los Claveles S.A. que constituyen importantes actores de la industria.
Usted, debe considerar que...
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