caso de estudio

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Dirección de Posgrados
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Planeación Estratégica en la Administración Recursos Humanos
Licda. M. A. María Carlota Palmieri de Walter








PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA GAHE, S.A.














ALUMNO: CARNE:SANTA ELENA, FLORES, PETEN, 16 DE SEPTIEMBRE DE 2013.




ÍNDICE
Introducción…………………………………………………….………………….1 
I. Teoría relevante……………………………………………….………………..2
II. Caso………………………………….…………………………………….……7 
A. Objetivos de aprendizaje………………………………………………7
B. Párrafo de apertura…………………………………………………….7
C. Antecedentes generales de la organización……………………….8
D. Área específica deinterés……………………...…………….……….8 
E. Situación específica, decisión, problema u oportunidad…..…......9
F. Alternativas......................................................................................9 
G. Conclusión…………...………………...………………………...……..13
H. Preguntas…………………………………………..….…...……………14
1. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes teóricas.14 
2. Preguntas yrespuestas relativas a la experiencia….………..14 
Bibliografía…………………………………………………………..……....……..15

NTRODUCCION

Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, es por ello que en el mundo cambiante que vemos cada día con las actualizacionestanto en tecnología, globalización, la desregulación y la diversidad de la fuerza laboral, atraen mercados competitivos que vienen a aglomerar a las organizaciones. Por tal razón es de suma importancia contar con un adecuado funcionamiento de la planeación estratégica en el departamento de recursos humanos, que reclute, seleccione, induzca, capacite y evalué.

Para integrar capital humano enlas organizaciones, los gerentes deben comenzar por desarrollar una planeación estratégica de administración de recursos humanos a fin de asegurar conocimiento, habilidades y experiencia superior en su fuerza de trabajo y este depende cada vez más de la capacidad de la organización para administrarlo, recordando que las organizaciones compiten a través de las personas.

La finalidad del presentecaso de estudio es que la empresa GAHE, S.A. pueda crear un departamento de recursos humanos, que establezca estrategias que ayuden a la formación del capital humano, procurando el desarrollo integral del mismo y contribuyendo a generar valor a la organización.

El presente caso de estudio está conformado por un índice, teoría relevante, objetivo de aprendizaje, párrafo de apertura,antecedentes generales de la organización, área específica de interés, situación específica, decisión, problema u oportunidad, alternativas, conclusión, preguntas relevantes y bibliografías.

I. TEORÍA RELEVANTE
Para el desarrollo de la planeación estratégica, es importante contar con bibliografía especializada en la administración de los recursos humanos, los cuales se presentan a continuación.Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas que el trabajador hacía El planeamiento de una Estrategia es importante porque:
1. Proporciona una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado a la dirección adecuada.
2. Ayuda a evitarsituaciones que podría tentarlo a alejarse del camino
3. Garantiza la Misión, la Visión y los Valores.
4. Permite obtener el acuerdo común de todas las unidades organizativas, sobre la dirección a seguir, con un enfoque integrado para contribuir al éxito de la empresa
5. Ahorra tiempo y esfuerzo
6. Proporciona un sentido claro a todos los miembros de la organización
7. Base para planes de acción...