caso de estudio

CASO DE ESTUDIO No. 1

PICAPIEDRA

Pedro Picapiedra, desesperado por estar obedeciendo las órdenes de su jefe, el señor Rajuela, decidió independizarse con su leal amigo Pablo Mármol. No muy convencido de lo que4 estaba haciendo, le pidió ayuda a su amigo Gazú, quien finalmente le dijo que encomendara a la compañía Rocaprojet la evaluación económica del proyecto. La idea de Picapiedra esconvertirse en un competidor directo de Rajuela, instalando un yacimiento de extracción de grava en la ciudad de Rocablanda, ubicada a 20 km de Piedradura.
Vilma Picapiedra y Betty Mármol, muy preocupas, por la decisión tomada por sus esposos, decidieron colaborar con ellos, para lo cual, junto con la ayuda de expertos en el área, diseñaron el siguiente programa de inversiones:


ACTIVO
CANTIDADFECHA DE ADQUISICIÓN
VALOR DE COMPRA
VIDA UTIL
VALOR DE SALVAMENTO
Terreno
1
2 años antes
$ 10,000.00
-
120%
Dinosaurios
4
6 meses antes
$ 2,000.00
3
50%
* Los valores de compra de los activos se encuentran expresados en cifras por unidad.
En relación con las obras físicas, los expertos señalaron que tardarían 10 meses en terminarlas, y que para ello se necesitarían 900piedólares mensuales, los que deberán cancelarse cada fin de mes. La oficina de Rocaimpuestos señaló que podían depreciarse a 20 años y se estima un valor de salvamento de 60% al final del periodo de evaluación de 5 años.
Un estudio de piedramercado realizado en Rocapulco, principla consumidor de grava, señaló que durante el primer año de operaciones se podrían exportar 50 toneladas de grava, a unprecio de $500.00 por tonelada, la que se incrementará a una tasa del 10% anual. En cuanto a la piedraextracción de grava, la compañía Rocaproject estimó que por cada tonelada extraída se incurrirá en los siguientes costos:
Costo de piedraextracción

Costo unitario por tonelada extraída

Energía
$ 40.00
Mano de obra
$ 90.00
Piedramita
$ 70.00

Sin embargo, debido a la rocaeconomía depiedraescala, una vez que la producción fuese superior a 60.50 toneladas anuales, los costos por tonelada producida se reducirían en 12%. Se estimó que el capital de trabajo necesario era de 2.10 meses del costo variable.
Pedro decidió designar a Pablo para que desempeñase las funciones administrativas, para lo cual le estimó un sueldo bruto anual de $5,000.00. Se estimaron costos fijos por $3,000.00anuales por concepto de materiales de oficina e imprevistos.
Finalmente, tanto Pedro como Pablo enfrentan un costo de piedraoportunidad de 15.50% anual.
a) ¿Recomendaría a Pedro Picapiedra y a Pablo Marmol la realización de su rocaproyecto?
b) ¿Qué sucedería si el costo de piedraoportunidad aumenta al 60%? Justifique su respuesta.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

CASO DE ESTUDIO No. 2MUEBLES FINOS ARCE

Preocupado por lo que había oído de su padre, la tarde anterior, Luis Arce Centeno, un profesional graduado en el Técnico Superior El Roble, como Tecnólogo en fabricación de muebles, tenía urgencia de emprender un negocio que le permitiera aprovechar los recursos económicos de la familia y hacerlos más productivos.
No tenía idea por dónde empezar, pero estaba convencidoque si se empeñaba a fondo, triunfaría en su propósito. Luis disponía de tres alternativas de inversión:
1. Una estación de servicio para automóviles,
2. Una plantación agrícola de ciclo corto y
3. Una fábrica de muebles finos.

Como experto en la transformación de la madera decidió concentrarse en la tercera opción, para lo cual se puso a investigar todo lo relacionado al sector y asíevaluar la factibilidad del proyecto.
La idea central de Luis Arce consistía en especializarse en muebles finos para el hogar, destinados al uso de la clase media – alta de la ciudad de Guayaquil con aproximadamente 67,000 familias que pertenecían a éste grupo de interés.
Un estudio preliminar determinó que existe una demanda insatisfecha de 100 juegos de muebles por mes; es decir 1,200 juegos al...