caso de estudio



Introducion
El departamento de recursos humanos de playa tambor costa rica, tiene como propósito realizar una brigafa de reforestación y conservación de bosques de la zona a fin de mejorar el ambiente y restablecer el equilibrio para una mejor calidad de vida. Esta iniciativa se debe al problema sufrido por depredadores en años pasados.
A causa de esta situación el siguiente caso tine comoprincipal propósito plantear y analizar diversas propuestas , a partir de los recursos humanos y su papel en las organizaciones.
Definiendo recursos humanos como:
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización(con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareasque deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas. Los recursos humanos pueden aportar sus conocimientos teóricos, operacionales, valor agregado, fuerza física, etc; que impactarán directamente en el desarrollo empresarial
Es decir los recursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su nivel jerárquico o su tarea,constituyendo el único recurso vivo y dinamico de la organización.
Teniendo clara esta definición y tomando en cuenta a lo que se refiere el concepto de recursos humanos, el departamento de conservación de recursos naturales de playa tambor, tendrá mas conocimiento sobre las estrategias que debe implementar a cerca de de los personas indicadas para el diseño, descripción y requirimentos que se necesitan parala ocupación de los distintos puestos. Esto permita lograr con ello una mejor coordinación y cumplimiento de los objetivos para la reforestación del lugar.

Aspectos a tomar en cuenta para el departamento de conservación de recursos naturales de playa tambor Costa Rica a cerca de la estructura funcional en el diseño de puestos.
Conceptos:
Diseño del puesto:
Es la especificación del contenidodel puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con el objeto de sastifacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales, sociales y personales de su ocupante.
Diseñar un puersto significa establecer 4 condiciones fundamentales:
El conjunto de tareas u obligaciones que desempeña el ocupante (contenido del puesto)
Como efectuar ese conjunto de tareasu obligaciones (métodos y procedimientos de trabajo)
A quien se reprta el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir relación con su jefatura.
A quien supervisa o dirige el ocupante del puesto (autoridad) relación con subordinados
Modelo situacional:
Es un modelo que cuenta con dos variables: las diferencias individuales y las labores específicas.
El diseño de los puestos parte no solode los supuestos de la naturaleza de las personas sino también de un conjunto de presunciones que hay en el ambiente en que operan los puestos.
Según el modelo situaconal los puestos deben diseñarse cumpliendo con las siguientes 5 dimensiones :
Variedad: Numero y diversas habilidades que exige un puesto. Reside en la gama de operaciones de trabajo y el uso de distintos equipos y procedimientospara que la labor no sea tan monótona y repetitiva.
Autonomía: Grado de independencia y de criterio personal para planear y realizar la labor
Significado de la labor: es el volumen del efecto que el puesto causa en los demás. Interdependencia de l puesto en la actividad general de la empresa.
Identificación con la tarea: posibilidad de que una persona realice una tarea e identifique con claridadsu efecto
Realimentación: Grado en el que el ocupante recibe información sobre su actuación para evaluar su eficiencia.


Ante el análisis de los estos conceptos se puede establecer una descripción de los puestos que se deben comprender en cada brigada:
Brigada de flora y fauna: en esta grupo debe haber un persona con conocimientos en biología y encargada de de controlar y velar por la...