Caso De Exito
Páginas: 7 (1622 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2012
analisis de caso de exito
NOMBRE: Nelson David Marín Circa
FECHA: 26 de Octubre de 2011
ACTIVIDAD: Semana 2
TEMA: Análisis de caso de Éxito
EMPRESA HERMECO
1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
La principal problemática surgió cuando la empresa no tenía una metodología para ejecutar los proyectos, tampoco tenía muchasherramientas para la ayuda del control de la empresa lo que conlleva a mala estructura organizacional y falta de planeación. Lo que genero que el negocio tuviera un éxito muy limitado ya que habían buenas ideas pero no sabían cómo utilizarlas para generar mayor lucratividad ya que no tenían dimensionado el tamaño de la empresa y su parte de producción, además no había una cultura lo que genera que encualquier momento podría tener alguna consecuencias como es clima organizacional deficiente.
2. ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.
La metodología para la administración de proyectos fue la estándar y soportados sobre Microsoft ProjectServer 2003.
La metodología estándar sirve para el desarrollo de sistemas de información, “es el ciclo de software, tanto para sistemas tradicionales como, para sistemas Web. Esta metodología le permite mayor productividad en equipo y la realización de mejores prácticas de software a través de plantillas y herramientas que lo guían en todas las actividades de desarrollo crítico del software”(http://www.eumed.net/libros/2008a/351/Metodologia%20de%20Desarrollo%20Estandar%20de%20la%20Industria.htm, rescatado, 24 de Octubre de 2011).
La metodología estándar está compuesta por cinco pasos análisis, diseño, desarrollo, implementación y evaluación. Que ayudan a la tecnología de la información para planear y moldear diferentes ideas para generar con ello mayor valor a la organización y tenermayor competitividad, con un éxito de crecimiento y adaptabilidad para el entorno.
Voy a citar una página web donde hay información de una empresa que utiliza la metodología de estándares. (http://www.nextant.com/Porqu%C3%A9Nextant/Metodolog%C3%ADaEst%C3%A1ndaryConsistente/tabid/128/language/es-CO/Default.aspx). Recuperado 24 de Octubre de 2011.[pic]
Fase1: Descubrimiento.
| |La primera fase de nuestro enfoque está diseñada para ayudar a nuestros clientes con el proceso de evaluar y definir la gama completa|
| |de desafíos y oportunidades de negocio, con el fin de mejorar el desempeño y la posición competitiva de la empresa. Específicamente, |
| |trabajamos con nuestros clientes para descubrir las ventajas competitivas, lasdebilidades y las competencias que se pueden apalancar|
| |en otros mercados. |
| | |
|Fase 2: Diseño|
| |Durante la fase de diseño, Nextant trabaja en conjunto con su cliente para desarrollar el modelo operacional y el enfoque detallado |
| |de llegada-al-mercado, incluyendo planes de mercadeo, ventas, modelos de canal y alianzas, alineados con la estrategia de negocio y |
| |los modelos financieros aplicables.|
| | |
|Fase 3: Preparación |
| |Una vez que las estrategias...
NOMBRE: Nelson David Marín Circa
FECHA: 26 de Octubre de 2011
ACTIVIDAD: Semana 2
TEMA: Análisis de caso de Éxito
EMPRESA HERMECO
1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
La principal problemática surgió cuando la empresa no tenía una metodología para ejecutar los proyectos, tampoco tenía muchasherramientas para la ayuda del control de la empresa lo que conlleva a mala estructura organizacional y falta de planeación. Lo que genero que el negocio tuviera un éxito muy limitado ya que habían buenas ideas pero no sabían cómo utilizarlas para generar mayor lucratividad ya que no tenían dimensionado el tamaño de la empresa y su parte de producción, además no había una cultura lo que genera que encualquier momento podría tener alguna consecuencias como es clima organizacional deficiente.
2. ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con una investigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.
La metodología para la administración de proyectos fue la estándar y soportados sobre Microsoft ProjectServer 2003.
La metodología estándar sirve para el desarrollo de sistemas de información, “es el ciclo de software, tanto para sistemas tradicionales como, para sistemas Web. Esta metodología le permite mayor productividad en equipo y la realización de mejores prácticas de software a través de plantillas y herramientas que lo guían en todas las actividades de desarrollo crítico del software”(http://www.eumed.net/libros/2008a/351/Metodologia%20de%20Desarrollo%20Estandar%20de%20la%20Industria.htm, rescatado, 24 de Octubre de 2011).
La metodología estándar está compuesta por cinco pasos análisis, diseño, desarrollo, implementación y evaluación. Que ayudan a la tecnología de la información para planear y moldear diferentes ideas para generar con ello mayor valor a la organización y tenermayor competitividad, con un éxito de crecimiento y adaptabilidad para el entorno.
Voy a citar una página web donde hay información de una empresa que utiliza la metodología de estándares. (http://www.nextant.com/Porqu%C3%A9Nextant/Metodolog%C3%ADaEst%C3%A1ndaryConsistente/tabid/128/language/es-CO/Default.aspx). Recuperado 24 de Octubre de 2011.[pic]
Fase1: Descubrimiento.
| |La primera fase de nuestro enfoque está diseñada para ayudar a nuestros clientes con el proceso de evaluar y definir la gama completa|
| |de desafíos y oportunidades de negocio, con el fin de mejorar el desempeño y la posición competitiva de la empresa. Específicamente, |
| |trabajamos con nuestros clientes para descubrir las ventajas competitivas, lasdebilidades y las competencias que se pueden apalancar|
| |en otros mercados. |
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|Fase 2: Diseño|
| |Durante la fase de diseño, Nextant trabaja en conjunto con su cliente para desarrollar el modelo operacional y el enfoque detallado |
| |de llegada-al-mercado, incluyendo planes de mercadeo, ventas, modelos de canal y alianzas, alineados con la estrategia de negocio y |
| |los modelos financieros aplicables.|
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|Fase 3: Preparación |
| |Una vez que las estrategias...
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