Caso de la empresa

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EL CASO DE LA EMPRESA J.B BARROS S.A

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Crisis de suministro de hierro y acero de la empresa J.B.B .
 La empresa no tenía almacenamiento de materiales paracomenzar la obra por la que fue contratada.
 No hicieron un estudio del inventario que generaría la obra para abastecerla y también la empresa, no tuvieron en cuenta el tiempo ni laresponsabilidad con los proveedores.
 Asignaron medidas organizacionales mal planteadas como aumentar las horas extras y cambiar la ubicación de los trabajadores expertos.
 La producción de material seempeoró gracias a que las varillas no cumplían las medidas estipuladas en los pedidos.
 Las condiciones detrabajos empeoraron ya que las condiciones de trabajos se pusieron extremadamente duras en las obras.

2. PLANTEAR SOLUCIONES

1. Paralizaríamos la obra por un tiempo mientras se cumpleexitosamente la demanda de pedidos por los proveedores, evitando una demanda social ya que la empresa no está produciendo con calidad; esto generaría también despidos de los trabajadores pero evitaríamosuna demanda a la empresa por mala infraestructura.
2. Mejorar las condiciones de trabajo de los empleados, para que puedan producir mejor y con más eficiencia.
3. Producir un inventario dematerial acumulado para seguir la obra.
4. Adecuar la planta de producción ya que la empresa está creciendo y necesita producir más para tener contratos con proyectos macro como este.

3.IDENTIFICAR FUNCIONES

1. FUNCIONES TECNICAS: encargada de la producción del hierro y el acero
2. FUNCIONES COMERCIALES: es la que se encarga de conseguirle los compradores a la empresa detornillos de aceros, hierro y estructuras metálicas.
3. FUNCIONES FINANCIERAS: es la que se encarga de la búsqueda y gerencia de capitales.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA J. B. BARROS S.A
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