Caso de Mentlidad Japonesa
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2013
Nombre: Eusebio Rodriguez Jimenez
Matrícula: 275800
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Juan Matias Rodriguez
Módulo:
1
Actividad: Análisis del CasoGabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?
Fecha: 24/Mayo/2013
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Antecedentes del Problema.
Una compañíalíder distribuidora de Autos llamada Autojal perteneciente a la Asociación de Distribuidores Senzei de México en ella trabaja actualmente Gabriela Hernández una exitosa joven la cual es una mujer líderdentro de esta empresa ya que ocupa un puesto gerencial, la empresa tuvo una buena idea para incentivar a sus distribuidoras con mejores ventas.
Aquí surge el problema donde la joven GabrielaHernández escucha de este reconocimiento y ella con sus ganas de sobresalir y su gran ímpetu de líder Gano uno de esos 20 reconocimientos, pero la asociación tomo una decisión anti ética para una compañía desu nivel el cual fue de avisarle con poco tiempo de anticipación y de mala manera que ella no podría tomar dicho reconocimiento, para evitar malas relaciones con la parte japonesa excusándose en la“mentalidad machista” de aquel país oriental y así evitarle un mal rato a ella como mujer.
Definición del Problema
En este problema podemos encontrar la discriminación, la cultura de otros países y lacultura dentro de una organización junto con su liderazgo. En esto podemos ver que la mentalidad de los socios japoneses influye mucho al respecto en sus distribuidoras y ellos no quieren que se veaafectada esta relación para no afectar los bienes de la compañía.
La toma de decisiones por parte de los jefes de Gabriela hablando por bienes de la compañía y relaciones externas esto les conviene atodos pero una compañía no puede afectar la relación laborar con sus trabajadores.
Identificación de los protagonistas.
Gabriela Hernández.- Gerente general de Autojal, Una mujer joven y muy...
Nombre: Eusebio Rodriguez Jimenez
Matrícula: 275800
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Juan Matias Rodriguez
Módulo:
1
Actividad: Análisis del CasoGabriela y la Mentalidad ¿Japonesa?
Fecha: 24/Mayo/2013
Bibliografía:
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.
Antecedentes del Problema.
Una compañíalíder distribuidora de Autos llamada Autojal perteneciente a la Asociación de Distribuidores Senzei de México en ella trabaja actualmente Gabriela Hernández una exitosa joven la cual es una mujer líderdentro de esta empresa ya que ocupa un puesto gerencial, la empresa tuvo una buena idea para incentivar a sus distribuidoras con mejores ventas.
Aquí surge el problema donde la joven GabrielaHernández escucha de este reconocimiento y ella con sus ganas de sobresalir y su gran ímpetu de líder Gano uno de esos 20 reconocimientos, pero la asociación tomo una decisión anti ética para una compañía desu nivel el cual fue de avisarle con poco tiempo de anticipación y de mala manera que ella no podría tomar dicho reconocimiento, para evitar malas relaciones con la parte japonesa excusándose en la“mentalidad machista” de aquel país oriental y así evitarle un mal rato a ella como mujer.
Definición del Problema
En este problema podemos encontrar la discriminación, la cultura de otros países y lacultura dentro de una organización junto con su liderazgo. En esto podemos ver que la mentalidad de los socios japoneses influye mucho al respecto en sus distribuidoras y ellos no quieren que se veaafectada esta relación para no afectar los bienes de la compañía.
La toma de decisiones por parte de los jefes de Gabriela hablando por bienes de la compañía y relaciones externas esto les conviene atodos pero una compañía no puede afectar la relación laborar con sus trabajadores.
Identificación de los protagonistas.
Gabriela Hernández.- Gerente general de Autojal, Una mujer joven y muy...
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