Caso Disney 2015


1. La transformación de Eisner, 1984-1993

Su plan era construir la marca Disney a la vez que conservaba los valores corporativos de calidad, creatividad, espíritu emprendedor y trabajo en equipo.La historia y cultura de la empresa se inculcaban en un programa de formación: La universidad Disney. (tradición)
Competencia distintiva de Disney: Creatividad Gerencial
Principales canales denegocio: cine y televisión (canal Disney)
1984, lanza primera película para adultos “un loco suelto en Hollywood” (pensaban que se arriesgaban al alejarse del público infantil)
1984 Disney estrena 15 a 18películas al año, siendo el más rentable en la industria con un 19% de cuota de taquilla.
1988, Disney estrena su primera película animada con actores reales, en donde ocupó licencias para venderproductos, desde joyería hasta muñecas.
Disney empresa diversificada
1987, se crea un área de Marketing para promover las actividades de la empresa.
Eisner 1987 decia: “el logro más importante fue haberdevuelto a la vida la sinergia inherente de Disney que permite que cada parte de nuestra empresa recurra a otras, las a proveche y las impulse”
Fórmula Disney: Entretenimiento familiar.
Linea denegocios de Disney: Parques temáticos, cinematografía, tiendas de productos, hoteles, producciones teatrales Broadway.
1994, salida de ejecutivos importantes de la empresa, que eran pilares en la estrategiade Disney.
Crisis por el aumento de la competencia en el negocio de los parques temáticos.
Disney adquiere ABC por $19.000.000 de dólares. (pasó de una tasa de endeudamiento de un 20 a un34%)Integración Vertical
Problemas de choque cultural entre dos grandes empresas.
Año 2000, resurgió gracias a las operaciones de radiodifusión y por cable de la empresa y a su división de parques temáticos.2000, Disney creía que la clave para convertir un parque en undestino turístico estaba en construir mas de un parque en un mismo emplazamiento.
2001, reducción de costos en productos, producción y...