Caso Eastern Gear V
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2015
¿Cuáles son los principales problemas que está enfrentando Eastern Gear?
¿Podría Ud. explicar cuál es/son las principales causas de dichos problemas?
Desarrollo de actividades
1. Entre losproblemas podemos mencionar.
A. La falta de flujo d trabajo especial para ordenes de diferentes tamaños
B. La falta de estudio en el diseño del producto.
C. El tiempo de demora de la materia prima.
D. Malaplanificación de los procesos dentro de la empresa.
2. ¿Qué acciones deberá tomar el Ing.Facci para resolver estos problemas?
EL señor Facci debe analizar los procesos y distribución de lasmaquinarias dentro del recinto para resolver este caso y un control del diseño del producto tomando en cuenta el sistema de inventario de la materia prima de stock y establecer un orden de llegadas a losdiferentes tipos de pedido a la fabrica.
3. ¿Qué tipo de estrategia de Operaciones sigue esta empresa? En su opinión, es esta estrategia la más correcta o debería implementar una diferente? Si este últimofuera el caso, ¿qué estrategia recomendaría al Ing.?
Las estartegias de operaciones son el resultado de un patrón consistente en la toma de decisiones, requiere encontrar una relación entre laestartegia corporativa y el diseño de un sistema de fabricación.
Como diseño de proceso
Identificar las necesidades que tiene el cliente.
Identificar procesos estartegicos, procesos claves y procesos desoporte.
Establecer un método, en el flujo de materiales dentro del proceso.
La empresa Estern Gear Inc. Durante de dos primeros años perdió dinero, pero en el ultimo trimestre duplico sus ventas. Aunasi este crecimiento no es suficiente , para generar mas utilidad hay que reducir hay que reducir el tiempo de entrega del producto.
El presidente y fundador de la empresa es Roger Rhodes, pero estesolo se dedica a manejar contactos y arreglar las finanzas para la compañía.
b) Problema cen…
oportunidades de mejora
consideramos como oportunidades de mejora enfocarnos en lo siguiente:...
¿Podría Ud. explicar cuál es/son las principales causas de dichos problemas?
Desarrollo de actividades
1. Entre losproblemas podemos mencionar.
A. La falta de flujo d trabajo especial para ordenes de diferentes tamaños
B. La falta de estudio en el diseño del producto.
C. El tiempo de demora de la materia prima.
D. Malaplanificación de los procesos dentro de la empresa.
2. ¿Qué acciones deberá tomar el Ing.Facci para resolver estos problemas?
EL señor Facci debe analizar los procesos y distribución de lasmaquinarias dentro del recinto para resolver este caso y un control del diseño del producto tomando en cuenta el sistema de inventario de la materia prima de stock y establecer un orden de llegadas a losdiferentes tipos de pedido a la fabrica.
3. ¿Qué tipo de estrategia de Operaciones sigue esta empresa? En su opinión, es esta estrategia la más correcta o debería implementar una diferente? Si este últimofuera el caso, ¿qué estrategia recomendaría al Ing.?
Las estartegias de operaciones son el resultado de un patrón consistente en la toma de decisiones, requiere encontrar una relación entre laestartegia corporativa y el diseño de un sistema de fabricación.
Como diseño de proceso
Identificar las necesidades que tiene el cliente.
Identificar procesos estartegicos, procesos claves y procesos desoporte.
Establecer un método, en el flujo de materiales dentro del proceso.
La empresa Estern Gear Inc. Durante de dos primeros años perdió dinero, pero en el ultimo trimestre duplico sus ventas. Aunasi este crecimiento no es suficiente , para generar mas utilidad hay que reducir hay que reducir el tiempo de entrega del producto.
El presidente y fundador de la empresa es Roger Rhodes, pero estesolo se dedica a manejar contactos y arreglar las finanzas para la compañía.
b) Problema cen…
oportunidades de mejora
consideramos como oportunidades de mejora enfocarnos en lo siguiente:...
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