Caso enron
Páginas: 4 (910 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA SECCIONAL CHIQUINQURAADMINISTRACION DE PRESAS ANALISIS FINANCIERAQUINTO SEMESTREJULIANA CATALINA CASTELLANOS ROJASCdd. 201010845 |
CUESTIONARIO SOBRE EL CASO ENRON
1. ¿CALIFICARIAS ESTA ORGANIZACIÓN DE ÉTICAMENTE SANA O ENFERMA?
La califico éticamenteenferma, porque fue una organización donde sus altos ejecutivos hicieron declaraciones falsas en sus estados de cuentas. Habían ocultado miles de millones de deudas de oferta fallida y proyectos.
Fueuna empresa que se había hecho pasar por confiable, honesta, integra, etc. Pero que, no actuó con transparencia en la conducta corporativa. y pues, engaño y robo a una nación – un pueblo-.
Enrontenía un comportamiento despiadado y completamente inmoral.
2. ¿QUÉ ACTUACIONES DE LA DIRECCIÓN CONSIDERAS POCO ÉTICAS?
* La dirección creo una estructura con sus empresas que permitían elocultamiento sistemático de la realidad a los accionistas.
* Los altos ejecutivos realizaron transacciones entre los miembros de la administración de los cuales podía proporcionar la oportunidad paraque obtuvieran benéfico personal - a través de transacciones ilícitas-.
* La dirección utiliza sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos.
* La dirección tenía una serie detécnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora “Arthur Andersen”. Esta auditoria era para no detectar los fraudes o colaborar en a falsificación de las cuentas de resultados.
* Y...
CUESTIONARIO SOBRE EL CASO ENRON
1. ¿CALIFICARIAS ESTA ORGANIZACIÓN DE ÉTICAMENTE SANA O ENFERMA?
La califico éticamenteenferma, porque fue una organización donde sus altos ejecutivos hicieron declaraciones falsas en sus estados de cuentas. Habían ocultado miles de millones de deudas de oferta fallida y proyectos.
Fueuna empresa que se había hecho pasar por confiable, honesta, integra, etc. Pero que, no actuó con transparencia en la conducta corporativa. y pues, engaño y robo a una nación – un pueblo-.
Enrontenía un comportamiento despiadado y completamente inmoral.
2. ¿QUÉ ACTUACIONES DE LA DIRECCIÓN CONSIDERAS POCO ÉTICAS?
* La dirección creo una estructura con sus empresas que permitían elocultamiento sistemático de la realidad a los accionistas.
* Los altos ejecutivos realizaron transacciones entre los miembros de la administración de los cuales podía proporcionar la oportunidad paraque obtuvieran benéfico personal - a través de transacciones ilícitas-.
* La dirección utiliza sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos.
* La dirección tenía una serie detécnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora “Arthur Andersen”. Esta auditoria era para no detectar los fraudes o colaborar en a falsificación de las cuentas de resultados.
* Y...
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