Caso fedex-laura ashley
Páginas: 4 (883 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2012
| Universidad Tecnológica MetropolitanaFacultad de IngenieríaIngeniería Civil industrial mención de gestión |
Caso: Federal Express
Alianza estratégica entre Laura Ashley y Federal ExpressFecha de entrega: 23 de Enero 2012
Desarrollo de las preguntas
1- Evaluar desde la perspectiva de Laura Ashley y desde la de Federal Express la decisión de entrar en una alianza estratégica.¿Cuáles son las oportunidades reales y los riesgos de este planteamiento?
La alianza presenta un gran potencial y también riesgos que se de deben enfrentar para las dos empresas.
Las oportunidadesde Laura Ashley son las siguientes:
* Transformar los niveles de servicio al cliente (fiabilidad, mas velocidad y mayor frecuencia de entrega).
* Una distribución de sus productos masefectiva a menor coste.
* Aumentaría su competitividad en el mercado.
* Facilitaría en su forma de hacer negocios a nivel minoristas.
* Acceso de nuevos sistemas en poco tiempo (sistema degestión).
* Mejora en rendimiento.
* Un modelo a seguir de transformación.
* Consolidación en la confianza de los inversores.
Riesgos:
* El fracaso de la alianza podría significar elcontinuar con una distribución ineficaz.
* Arriesga toda su infraestructura de operaciones.
Las oportunidades de Federal Express.
* Utilizar con efectividad todas sus capacidades sobre una baseglobal con lo que perfeccionaría sus habilidades.
* Abriría nuevos grandes mercados potenciales para el futuro.
* Proporcionaba una entrada al sector de la confección.
* Entrada a Europa.* Utilizaba su capacidad de carga internacional existente.
* Consolidaba la naturaleza global de su negocio y la relacionaba con una franquicia de consumo muy respetaba.
Riegos:
* Elcambio de idea de “asociación” que podría llegar a ser una gran parte del futuro de la compañía.
* Arriesga el valor de su reputación de fiabilidad.
2- Evaluar la estructura de esta...
Caso: Federal Express
Alianza estratégica entre Laura Ashley y Federal ExpressFecha de entrega: 23 de Enero 2012
Desarrollo de las preguntas
1- Evaluar desde la perspectiva de Laura Ashley y desde la de Federal Express la decisión de entrar en una alianza estratégica.¿Cuáles son las oportunidades reales y los riesgos de este planteamiento?
La alianza presenta un gran potencial y también riesgos que se de deben enfrentar para las dos empresas.
Las oportunidadesde Laura Ashley son las siguientes:
* Transformar los niveles de servicio al cliente (fiabilidad, mas velocidad y mayor frecuencia de entrega).
* Una distribución de sus productos masefectiva a menor coste.
* Aumentaría su competitividad en el mercado.
* Facilitaría en su forma de hacer negocios a nivel minoristas.
* Acceso de nuevos sistemas en poco tiempo (sistema degestión).
* Mejora en rendimiento.
* Un modelo a seguir de transformación.
* Consolidación en la confianza de los inversores.
Riesgos:
* El fracaso de la alianza podría significar elcontinuar con una distribución ineficaz.
* Arriesga toda su infraestructura de operaciones.
Las oportunidades de Federal Express.
* Utilizar con efectividad todas sus capacidades sobre una baseglobal con lo que perfeccionaría sus habilidades.
* Abriría nuevos grandes mercados potenciales para el futuro.
* Proporcionaba una entrada al sector de la confección.
* Entrada a Europa.* Utilizaba su capacidad de carga internacional existente.
* Consolidaba la naturaleza global de su negocio y la relacionaba con una franquicia de consumo muy respetaba.
Riegos:
* Elcambio de idea de “asociación” que podría llegar a ser una gran parte del futuro de la compañía.
* Arriesga el valor de su reputación de fiabilidad.
2- Evaluar la estructura de esta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.