Caso fedex-laura ashley

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| Universidad Tecnológica MetropolitanaFacultad de IngenieríaIngeniería Civil industrial mención de gestión |

Caso: Federal Express
Alianza estratégica entre Laura Ashley y Federal ExpressFecha de entrega: 23 de Enero 2012

Desarrollo de las preguntas

1- Evaluar desde la perspectiva de Laura Ashley y desde la de Federal Express la decisión de entrar en una alianza estratégica.¿Cuáles son las oportunidades reales y los riesgos de este planteamiento?

La alianza presenta un gran potencial y también riesgos que se de deben enfrentar para las dos empresas.

Las oportunidadesde Laura Ashley son las siguientes:
* Transformar los niveles de servicio al cliente (fiabilidad, mas velocidad y mayor frecuencia de entrega).
* Una distribución de sus productos masefectiva a menor coste.
* Aumentaría su competitividad en el mercado.
* Facilitaría en su forma de hacer negocios a nivel minoristas.
* Acceso de nuevos sistemas en poco tiempo (sistema degestión).
* Mejora en rendimiento.
* Un modelo a seguir de transformación.
* Consolidación en la confianza de los inversores.
Riesgos:
* El fracaso de la alianza podría significar elcontinuar con una distribución ineficaz.
* Arriesga toda su infraestructura de operaciones.

Las oportunidades de Federal Express.
* Utilizar con efectividad todas sus capacidades sobre una baseglobal con lo que perfeccionaría sus habilidades.
* Abriría nuevos grandes mercados potenciales para el futuro.
* Proporcionaba una entrada al sector de la confección.
* Entrada a Europa.* Utilizaba su capacidad de carga internacional existente.
* Consolidaba la naturaleza global de su negocio y la relacionaba con una franquicia de consumo muy respetaba.
Riegos:
* Elcambio de idea de “asociación” que podría llegar a ser una gran parte del futuro de la compañía.
* Arriesga el valor de su reputación de fiabilidad.


2- Evaluar la estructura de esta...
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