Caso Firestone ESPE
Páginas: 2 (473 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
Nombres:
Jaime Arellano.
Cristian Guevara.
Curso:
B114
Carrera:
Ingeniería Comercial
Profesor:
César Llumiquinga
Materia:
Organización y sistemas
Tema:
Caso Firestone: de pérdidas abeneficios en dos años.
Fecha de envió:
20/03/13
Fecha de entrega:
22/03/2013
En el caso antes mencionado, encuentre el proceso de la administración.
En 1980 Firestone se dirige a la bancarrota. Lajunta directiva sabe que es tiempo de cambiar y lo conseguirían contratando a John Nevin. La planificación seria su primer paso y se comienza a implementar al saber que se haría lo necesario para cambiarel rumbo de la empresa y salvarla del desastre financiero y determina que hay que reorientar las metas de Firestone de buscar el crecimiento por sí mismo y centrar el crecimiento de los beneficios,reorganizar la compañía y reducir de forma significativa el ámbito de sus operaciones, lo que daría en dos años un resultado casi milagroso.
El segundo paso de la administración es la organización y sepone en marcha al reducir del 22% al 15% su mercado en EEUU pero volviéndola aún más rentable. Redujo el número de plantas en Firestone de 17 a 10 dentro de EEUU y Canadá. Disminuyo el número deempleados de 107,000 a 83,000. La producción de neumáticos de marcas privadas, vendidos en las gasolineras bajo los nombres de las compañías petroleras se redujo drásticamente. Cerró la producción deneumáticos en Gran Bretaña y Suecia, además de cancelarse otras operaciones en el extranjero.
La dirección en el proceso de cambio de esta compañía se ve reflejada en las negociaciones exitosas deconcesiones del sindicato United Rubber Workers Union, ya que ahí hubo reducciones salariales y reclasificación de puestos, direccionando así los objetivos, ya que aumentaría en un 30% la producción con elmismo equipo y gastos generales. También se ve su liderazgo al tomar decisiones como la venta de Firestone Plastic Company en 200,000, los dos lujosos jets de la corporación y el Firestone Country...
Nombres:
Jaime Arellano.
Cristian Guevara.
Curso:
B114
Carrera:
Ingeniería Comercial
Profesor:
César Llumiquinga
Materia:
Organización y sistemas
Tema:
Caso Firestone: de pérdidas abeneficios en dos años.
Fecha de envió:
20/03/13
Fecha de entrega:
22/03/2013
En el caso antes mencionado, encuentre el proceso de la administración.
En 1980 Firestone se dirige a la bancarrota. Lajunta directiva sabe que es tiempo de cambiar y lo conseguirían contratando a John Nevin. La planificación seria su primer paso y se comienza a implementar al saber que se haría lo necesario para cambiarel rumbo de la empresa y salvarla del desastre financiero y determina que hay que reorientar las metas de Firestone de buscar el crecimiento por sí mismo y centrar el crecimiento de los beneficios,reorganizar la compañía y reducir de forma significativa el ámbito de sus operaciones, lo que daría en dos años un resultado casi milagroso.
El segundo paso de la administración es la organización y sepone en marcha al reducir del 22% al 15% su mercado en EEUU pero volviéndola aún más rentable. Redujo el número de plantas en Firestone de 17 a 10 dentro de EEUU y Canadá. Disminuyo el número deempleados de 107,000 a 83,000. La producción de neumáticos de marcas privadas, vendidos en las gasolineras bajo los nombres de las compañías petroleras se redujo drásticamente. Cerró la producción deneumáticos en Gran Bretaña y Suecia, además de cancelarse otras operaciones en el extranjero.
La dirección en el proceso de cambio de esta compañía se ve reflejada en las negociaciones exitosas deconcesiones del sindicato United Rubber Workers Union, ya que ahí hubo reducciones salariales y reclasificación de puestos, direccionando así los objetivos, ya que aumentaría en un 30% la producción con elmismo equipo y gastos generales. También se ve su liderazgo al tomar decisiones como la venta de Firestone Plastic Company en 200,000, los dos lujosos jets de la corporación y el Firestone Country...
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