caso gap

Fortalezas
Debilidades

Responsabilidad SE
Amplia línea de productos
La empresa tiene una marca posicionada en mercado global.
Nivel de precios competitivos.
Productos de alta calidadSoporte en línea.
Ofrecen servicios adicionales (tarjeta de crédito).
Excelente Servicio al cliente.
Hacen atractivo su producto.
Personal capacitado (asesoramiento al momento de compra).
Operan envarios países del mundo.
Ubicación de tiendas estratégicamente.
Excelente atención al cliente en línea.
Administración Pro activa en búsqueda de crecimiento.
Cuenta con estándares de calidad encódigo de conducta de los proveedores.
Cadena de valor.
Innovación en la exhibición de los productos.
Expansión en mercados internacionales.
Expansión excesiva y apreciación equivocada.
Mercancíasequivocadas
Costos Operativo en aumento
Escaza participación en tallas grandes.
No cuentas con fábrica propia de ropa.
Expansión lenta por no participar en empresas conjuntas y franquicias.
Noproveen de productos a otras empresas.
No se vende al por mayor.

Oportunidades
Amenazas
Asociarse con empresas conjuntas y trabajar con franquicias.
Incursionar en nuevos mercados.
Aumento dela demanda.

Competencia.
Volatilidad de precios de divisas
Competencia desleal
Tendencias de moda cambiantes
Crisis económica

ANALISIS SITUACIONAL FODA





PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA¿Cómo implementar de manera efectiva la administración estratégica, para lograr una expansión más rápida y un aumento en el rendimiento de la corporación?
Gap Inc., es una corporación de diseñoy comercialización de ropa con varias líneas, enfocada a varios segmentos, con los años Gap ha demostrado que es proactiva siempre en búsqueda de oportunidades de crecimiento, con la mejora en laadministración estratégica la corporación podrá: una mejor comprensión de un ambiente continuamente cambiante, un sentido más claro de la visión de la empresa, definiendo las estrategias que son...