CASO GAP

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA
INFORME GAP
Organización y Administración de Empresas II

Equipo 1
14/01/2013





· Índice
Introducción: página 3
Volumen de negocio: páginas 4, 5 y 6
Posicionamiento de la compañía: páginas 6, 7, 8, 9, 10 y 11
Diferencias de posicionamiento: página 11
Posicionamiento de los competidores de GAP: páginas 12 y 13
Decisión estratégica: el cambio delogo: páginas 13 y 14
Actividad e intenciones de la empresa: página 15
Cambio de método: estimación de la demanda: página 16
La marca: el elemento de distinción: página 16 y 17
Los años 80: la decisión del éxito: página 17
Conclusión: página 18
Bibliografía general: página 19













·Introducción:
La empresa GAP es una empresa textil de nacionalidad estadounidense,exactamente su primera tienda fue abierta en San Francisco (California), concretamente en Ocean Avenue en 1969 por Doris y Donald Fisher, los cuales quisieron enfocar su negocio a la industria textil con la idea de producir un tipo de ropa sencilla y fácil de vender para atrapar a un público joven.
Actualmente GAP se encuentra expandida internacionalmente en casi todo el mundo, compitiendo congrandes empresas textiles como la española Inditex o la americana Abercrombie & Fitch o mismamente H&M, las cuales tienen a la población joven como centro de mercado.
En losos años 70, que fue cuando se creó esta empresa, el mundo sufrió una recesión general que afectó principalmente a los servicios de información en todas las naciones industrializadas, y fue esta crisis la que incentivó a las nuevasempresas a enfocar su actividad en la productividad calidad pudiendo originar la era de la tecnología. La productividad de los servicios rápidamente experimentó un admirable crecimiento, como por ejemplo la capacidad de desarrollo de los ordenadores y su aumento de demanda. En el caso de la productividad de los Estados Unidos, creció en proporción muy pequeña desde los inicios de los años 70debido al cambio en la fuerza de trabajo de las industrias primarias y secundarias, a los servicios como los bancos, los seguros, etc. Concretamente y en gran parte por ésto, la crisis de los 70 estremeció a la poderosa y gran economía norteamericana, lo que generó cambios trascendentales en la organización de las instituciones y de la sociedad. (www.wikilearning.com)
Tal es la situación actual delrumbo de GAP, que aún siguen recordando y queriendo reflejar el tipo de ropa que vendía en sus inicios, que la campaña de marketing del pasado año (2011) con una vuelta a los años 70 que tanto recuerdan y añoran al volver a las tendencias de las que partieron. (www.bleucoast.com)
Dicho ésto, esperamos que quede claro el marco mundial que recorrían los países, y sobre todo, el país del que esorigen la empresa textil GAP, para poder situarse en un plano conceptual como por ejemplo que en la época en la que se creó GAP, mundialmente azotaban el conflicto arábigo- israelí a parte de la etapa final de la famosa y reseñable guerra de Vietnam.

A continuación analizaremos la evolución de GAP, tanto en su aspecto económico como en la dirección estratégica de la empresa, así como las decisionesmás importantes que se tomaron y que marcaron el rumbo de la compañía.


·Volumen de negocio:
Los ingresos por ventas totales del grupo GAP:


La década de los 90 termina para GAP con una dura competencia con las otras marcas de ropa, por lo que en el año 2000 GAP se plantea un nuevo posicionamiento en el mercado, que consiste en ser una marca de estilo más casual, abriendo 731 nuevastiendas los ingresos por venta y ascendiendo sus ventas totales hasta los 13,6 billones de dólares, aunque los beneficios netos y las ventas en tiendas comparables cayeron. En 2001 la compañía obtuvo pérdidas. Tras un cambio de Consejero Delegado en 2002, se consigue aumentar las ventas en tiendas comparables y el beneficio neto, alcanzando en 2004 una cifra de ventas de 16,2 billones de dólares. En...