Caso gap

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TRABAJO DE:
POLITICAS EMPRESARIALES

CASO:
GAP

FECHA:

20 de Mayo de 2010

Gap Inc. Una idea simple: hacer que sea fácil encontrar un par de pantalones.
Antes que haya habido GAP, hubo una idea. En realidad una idea que se basaba en la buena o mala suerte que pudiese tener un plan de negocios. . Los Fishers habían estado comprando y remodelando hoteles antiguos antes de queellos se conviertan en detallistas. Ellos compraron un hotel en Sacramento, y rentaron un espacio para la venta de Levi´s a un vendedor. Hasta ese momento los Fishers nunca habían pensado en el negocio de la ropa.
Un día, Don Fisher compró unos jeans al vendedor. Cuando el se probó los pantalones, ninguno le quedaba. El necesitaba una talla 34 para la cintura y 31 de largo, entonces visitó dostiendas en San Francisco para cambiar los pantalones, pero ninguna de estas tenía su talla. Fue frustrante, pero lo hizo pensar. ¿qué pasaría si alguien pusiera todos los estilos, colores y tallas en una sola tienda?
Y así nació GAP.
Actualmente, Gap Inc. is a leading global specialty retailer offering clothing, accessories and personal care products for men, women, children and babies under the Gap,Banana Republic, Old Navy, Piperlime and Athleta brand names. Gap Inc. es un líder en ventas mundiales de ropa especializadas que ofrecen, accesorios y productos de cuidado personal para hombres, mujeres, niños y bebés en las tiendas Gap, Banana Republic, Old Navy, Piperlime y Athleta. Fiscal 2007 sales were $15.8 billion. El año fiscal 2007 las ventas fueron 15,8 mil millones dólares. Gap Inc.operates more than 3,100 stores in the United States, the United Kingdom, Canada, France, Japan and Ireland. Gap Inc. opera más de 3.100 tiendas en Estados Unidos, el Reino Unido, Canadá, Francia, Japón e Irlanda. In addition, Gap Inc. is expanding its international presence with franchise agreements in Asia, Europe, Latin America and the Middle East. Además, Gap Inc. está expandiendo su presenciainternacional con acuerdos de franquicia en Asia, Europa, América Latina y Oriente Medio.

Estrategia horizontal
Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente.Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing.
La GAP Inc., corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integración horizontal. GAP Inc. controla varias compañías distintas, Piperlime, Athleta, Banana Republic, Old Navy, GAP, Forth & Towne, entre otras. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacerlas necesidades de diferentes grupos. Piperlime vende zapatos a la moda. Athleta ropa deportativa. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades, Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizandoestas compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.

Expansión
Gap Inc. es la empresa más reconocida de ropa en el mundo. Tiene más de 4.100 tiendas y las opera todas directamente. Hace presencia en los mercados de Estados Unidos, Canadá, Francia, Japón, Alemania y Estados Unidos. La empresa incluye las marcas Gap, Old Navy,Banana Republic, Piperlime, Forth & Towne, entre otras . Gap Inc. diseña la ropa y subcontrata su elaboración con empresas de 50 países.
En la década del 90, la empresa inició una labor de expansión sin precedentes al centrar su estrategia en impulsar las tendencias estadounidenses de ropa casual y diversificar sus líneas de negocio con tiendas nuevas como Gap Kids, Baby Gap, Gap Body, Gap...
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