Caso GAP

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS


GESTION DE MARKETING.













Alumno: Jesús Elizondo Magallón.


PROFESOR
Jesús Urzúa










Caso GAP

Caso GAP.


1. ¿Qué influencias sociales enel comportamiento del consumidor podrían tener efecto sobre la estrategia comercial futura de Gap?
Uno de los escenarios que podría ocurrir es que los consumidores se sientan más identificados conGAP al obtener de estas tiendas todos los artículos necesarios de vestimenta, ropa interior y exterior, para toda la familia, lo que puede propiciar un comportamiento más estable de sus consumidoresadultos, así como para niños y bebes, aunque en el segmento de jóvenes podría ocurrir lo contrario ya que los adolescentes tienen la característica de poseer un comportamiento de consumo sumamentevolátil e impredecible.

2. ¿Cómo segmentaría usted los mercados de Gap, Banana Republic, Old Navy y la nueva cadena todavía sin nombre?
El mercado de GAP debería enfocarse en la línea que lo hizo crecer,enfocarse en adultos jóvenes y adultos, pero con iniciativas innovadoras que cautiven al mercado, sin ser demasiado agresivos, es decir mantiendo un poco el sentido conservador y formal,característico del segmento. Por otro lado Banana Republic y Old Navy los enfocaría en el mercado de jóvenes y niños, dejando a Old Navy como la línea económica y accesible mientras que Banana Republicmantendría un sector más especializado, brindando un plus a sus consumidores con diseños más atrevidos y mejor calidad.


3. ¿Es posible definir cuatro mercados objetivos distintos para estas cadenas?
Esposible aunque no lo recomendaría ya que las marcas pueden perder sus objetivos principales, por ejemplo a los jóvenes no les agradaría utilizar la misma marca de ropa que sus padres debido al típicocomportamiento adolescente, es por razones como esta que se debe tener cuidado y realizar un análisis minucioso de las ventajas y desventajas que podrían surgir de este tipo de acciones.

4. ¿Cómo...