CASO GENERAL ELECTRIC

CASO GENERAL ELECTRIC – JACK WELCH

1. Describe lo elementos principales de la estrategia de GE

Primeramente, la diferenciación es el principal elemento para el inicio del cambio de GE, Welchfijóque si GEno estaba el primero o el segundo de su mercado tendría que enderezar, cerrarlo o venderlo el negocio. Al aplicar esta doctrina consiguió enderezar GE y consiguió mayores beneficios quepermitieron crear nuevos negocios.

2. ¿En que nivel del organigrama situarías la estrategia de GE?
Lo situaría en la Dirección General dónde estaba Jack Welch y desde ahí se implementó al resto detrabajadores, pasando por encargados, otros directores y llegando finalmente a los trabajadores. Considero que es una estrategia general ya el director se da cuenta del problema de GE y implementaestrategias y
acciones para encauzarla a un mejor futuro, que finalmente así fue. Sería una estrategia de negocio en la quelos administradores generales tendrían que comunicar la estrategia a seguira losfuncionales e informar a losaltos cargos.

3. ¿Por qué crees que tuvieron la idea de diversificar tanto su negocio? Para ello deberías saber que en esa época los EEUU se encontraban en medio de unaconsiderable recesión con altos tipos de interés y con un dólar muy fuerte que les dificultaba la exportación.

4. ¿Crees que fue buena idea centrarse en los servicios y dejar de lado la fabricación deelectrodomésticos? Justifícalo

5. ¿Cuál crees que era la clave de la implementación de la estrategia de GE?

6. ¿Crees que es coherente la estrategia de esta empresa con su polémica política de RRHH omás bien es algo que éticamente no es correcto? Explícalo brevemente.

7. Explica qué es CRONTONVILLE. ¿Te gustaría estudiar allí? Explica si este tipo de iniciativas es algo de empresas americanaso un fenómeno internacional.

8. ¿Crees que era necesario tanto jaleo para el tema de la sucesión? ¿Fue buena idea la selección de Jeff Imelt como nuevo CEO? Busca por Internet información sobre la...