Caso General Electric

GENERALIDADES GENERAL ELECTRIC.
General Electric durante más de un ciclo había sido reconocida como una de las principales empresas di versificadoras del mundo y por esto solía ser una de las admiradas del mundo.
Fundada en 1878 por Thomas Edison, fue creciendo hasta convertirse un gigante en el campo de generación, distribución y uso de la electricidad.
Pionero en los 30 en su modelo degestión corporativo centralizado, modelo de organización multidivisional centralizada en los 50, líder en la planificación estratégica en los 70 y un modelo de competidor global, ágil y eficiente en los 90.
Durante toda su historia la sucesión de los líderes de la empresa siempre salieron de sus propias filas, gracias a sus muy admiradas prácticas de desarrollo de ejecutivos con principios muyarraigados en los valores culturales establecidos por Charles Coffin, presidente que sus cedió a Edisson en 1892.
Para los posteriores 20 años Coffin se comprometió en crear una meritocracia basada en rendimiento medido, que a la final convertiría a GE en una fábrica de presidentes ejecutivos, esto se observó a lo largo del siglo 20 gracias al conjunto de presidentes ejecutivos capacitados quecumplieron con las necesidades de la empresa sino que se convirtieron en un importante fuente de talento gerencial para la Norteamérica Empresarial.
Charles Coffin fue denominado en el 2003 por Fortune Magazine como “ el más grande presidente ejecutivo de todos los tiempos.”

El 7 de Septiembre de 2001, Jeff Inmelt de 44 años fue nombrado duodécimo líder de General Electric luego de Edisson.
A esafecha GE una empresa global de 130.000 millones de dólares , con negocios múltiples, que iban desde la iluminación hasta motores de aviones pasando por servicios financieros, esto luego de Jack Welch, un legendario presidente que por dos décadas había generado para los accionistas un rendimiento medio anual de más del 23 %.
La posesión de Inmelt en uno de los puestos directivos más importantesdel mundo pondría a prueba tan admirado proceso de desarrollo de directivos de GE y si estaba el mismo la había preparado para dirigir tan compleja organización.
En nuevo presidente debía resolver preguntas como: ¿Cómo podría asegurar que la máquina de talento de GE continuara desarrollando ejecutivos que pudieran seguir impulsando las resultados superiores de la compañía?

FORTALEZAS
*Estructura de desarrollo y expansión constante (multiempresarial) y aprovechamiento de las cualidades de su personal que es para muchos un modelo a seguir.
* Sistemas de Recursos Humanos desarrollados de acuerdo a sus propias necesidades, por largo tiempo (evolución), dando esto una especialización de su personal.
* Negocios Múltiples lo que permite gran amplitud de presencia ydesarrollo de sus altos directivos, campo ideal para probar y mejorar la formación y visión de sus ejecutivos.
* Ansiedad por el cambio y la evolución de la era digital para aprovecharla en su beneficio.
* Desarrollo mediante la experiencia propia, sus directivos debían rotar por varios ramas de la corporación. (Jeff Inmelt empezó como director regional de ventas, donde aprendió a vender ydirigir personas con criterios diferentes al de él).
* Principios y valores muy fuertes. (integridad )
* Desarrollo de su propio sistema de valoración y desarrollo de gestión de recursos humanos estructurados de acuerdo a sus necesidades y basados en la experiencia.
OPORTUNIDADES
* Empresa líder y símbolo, deseo y aspiración de pertenecer a la corporación GE.
* Multidiversidad de susactividades, lo cual permite reclutar gran variedad de personal, variedad de conocimientos.
* Conocimiento forjado a través de la experiencia propia y lo largo de los años, modelo a utilizar en cada nueva aventura de negocios.
* Oportunidad para el desarrollo de los jóvenes con potencial, quienes eran consideraros y preparados para los niveles de ejecutivos sénior.
* Implementar y...