Caso gillete marketing internacional

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Fortalezas
Líder Mundial, en una especie de oligopolio
Alto conocimiento en Know How
Altas inversiones en Tecnología y Desarrollo.
Manejo en economías de escala.Facilidad de implementación de productos a través de los canales de distribución
Atractivo Global
Respecto a la competencia, alta competitividad en cuanto a innovaciónReducción de costos de producción
Debilidades
Internamente existe presiones que pueden generar conflicto de parte los directores.
Única estrategia de marketing
Elmanejo geocéntrico puede fallar considerando las nuevas tendencias de internacionalización
El manejo jerarquizado de la compañía, creando especulaciones con los nuevos tomadores dedecisiones, generando una incertidumbre en la empresa.
Oportunidades
Adaptación del mercado al nuevo sistema de precios de Gillette
Opción de nuevo mercado en China, por pasión haciaaparatos como localizadores.
Penetración de mercado a países con participación relativa como América Latina
Amenazas
La competencia, genera nuevos productos que afectana Gillette
Evolución de nuevas tecnologías sustitutas de productos de Gillette.
Sensibilidad en la Bolsa de Valores
Interrogante hacia el futuro de Gillette.
Laconcepción del precio elevado en los mercados extranjeros
ACTOR PRINCIPAL Se identifican como actores principales a los inversionistas que tienen la incertidumbre del futuro acerca deGillette, ya que se encontrarían con un cambio de dirección inminente, que por los resultados, le gestión del representante en cuestión fue muy buena para la compañía.
Definir la mejor opción para lacontinuidad de la empresa en el rubro, avanzando y mejorando lo establecido por el gerente actual, el señor Zeien. Logrando un crecimiento más acelerado con mayores ventas.
PROBLEMA El...
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