Caso Globalization General Electric

Caso
Globalization at General Electric

1. ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el extranjero?

GE es una compañía multinacional que ofrece diversos productos y servicios desde servicios médicos, generadores, motores de aviones, electrodomésticos del hogar, servicios financieros y radiodifusión de TV siendo los dueños de NBC. Para su Ceo Jack Welch la misión deGE es ser el número 1 o 2 en todos los sectores en los que participa. Para lograr esto ha trabajado una agresiva y oportunista estrategia de inversión, aprovechándose de diversas crisis económicas, para los 1983-1995 invirtieron en la región de Europa $17.5 billones esto les hizo generar unas 50 compañías del área Europea. Adquirieron varias compañías en América Latina tomando ventaja de ladebilidad del peso Mejicano para el 1995. En los años 1998 y 1997 en continente Asiático enfrentaba a una de sus mayores crisis económicas, GE no dudo en inyectar unos $15 billones en la región de Japón. Para el 1985, la compañía duplicó sus ganancias de un 20% a un 40%, como resultado de todas sus nuevas adquisiciones. Para el 2012 GE reporto unas ganancias netas de 13.641 billones solo en EstadosUnidos.

¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

GE busca explotar todas las oportunidades que encuentren para continuar difundiendo sus operaciones. Mantiene en estrechas relaciones en los países donde se encuentra buscando nuevas estrategia de negocios, no pierden ninguna oportunidad para explorar con países en crisis económicas, materiales a costos muy bajos, estás eventualmente serecuperan al igual que el país y GE suma sus recursos, tecnología y capital humano para seguir fortaleciéndose y difundiendo sus operaciones. De esta manera GE acapara mercados nuevos y se apodera de mercados con economía dinámicas como Asia, India y China. India es unos de sus mayores clientes de motores de aviones. A su vez invierte en infraestructura en China, puesto que este país inviertegrandes cantidades de dinero en aeropuertos, rieles de los sistemas de ferrocarril y generadores. Para el 2012 se estimaba que GE tendría de un 55 a un 60% de negocios internacionales.






2. ¿Por qué GE trata de cambiar algunas de sedes principales a países extranjeros?

Estratégicamente GE muda sus oficinas para crear nuevos negocios, relocalizó sus oficinas de USA para Londres y de esta forma seencontraban más cercanas a Italia y podía venderle petróleo a las compañías ubicadas en la región de Florencia. En el 2008 relocaliza además sus oficinas de GE Money en Londres, de esta manera se encuentran más cercanas a los clientes de Europa y Asia. Para GE estas relocalizaciones los colocan más cerca a sus clientes. Los ejecutivos de GE además consideran que Londres es un lugar estratégico almomento de considerar vuelos internacionales.
Para el 2008 las sedes de investigación y desarrollo se abren en Munich (Alemania) Shagai (China) y la cuidad Bangalore (India). Estas nuevas ubicaciones le permitirán satisfacer las necesidades de las estas economías en desarrollo.


¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía?

Esta mudanza puede beneficiar a la compañía a aumentar susventas, generar nuevos clientes, crear y fortalecer lazos con gobiernos y clientes de otros países. Fortalecer la relación con sus clientes y entender sus necesidades, comunicarse con ellos en su propio idioma. La compañía es el fabricante de los “scanners” utilizados para los estudios de Imágenes de Resonancia Magnética (MRI), estos tienen un cotos de $1,500, el centro de desarrollo e investigaciónen China esta desarrollando nuevos e innovadores “ scanner” que pueden llegar a tener un costo de hasta $500,000 generándole mayores ganancias a la empresa.
¿Benefician dichos cambios a Estados Unidos?
Si porque GE es una empresa Estadounidense que a diaria se fortalece más fuerte, con más presencia internacional. Las ganancias llegan al país de origen y se abren muchas puertas en el...