Caso Goldsmart
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
¿Cuál es el problema principal descrito en el Caso GOLDSMART?
El principal problema es una fusión de las dos empresas Tri Magna y FantastiCo, las cuales son la principal competencias paraGoldsmart. Al fusionarse estas dos empresas consumirían el mercado de una manera más amplia, los costos que tenia cada empresa por separado se consolidaría en uno solo y por lo tanto sus gastos seriamas bajos.
Ante esto Goldsmart tiene las preguntas: ¿dónde vamos a encontrar el crecimiento y el ahorro que necesita para mantenerse en el juego?, dentro de todo esto, la empresa tiene un granproblema de comunicación entre las áreas de la cadena de suministró, y esto genera mucho descontrol en los proceso, perdida de ganancias y de clientela.
¿Cuáles son las herramientas propuestaspara la solución de los problemas o aéreas de oportunidad señalados en el caso GOLDSMART?
Una de las técnicas usadas en Goldsmart es haber desarrollado un equipo progresivo formado por veteranos dela industria y los empleados talentosos jóvenes que traían las ideas de vanguardia de sus universidades y ponerlos a trabajar en la organización. Ahora se tendría la fuerza colectiva de este grupopara diseñar innovadores planes estratégicos y operativos.
Otra de las técnicas es un “Estudio de eficiencia” entre los empleados, esto generaría mayor interés y empeño en desempeñar de lamejor manera su trabajo.
También la generación de mapas de la cadena de valor superficial, así como mapas del proceso de orden en su estado actual.
Utilizando los principios del Modelo deLogística Bridge, la organización elaboró declaraciones de áreas de enfoque clave y varias cuestiones importantes para un examen de alto nivel para el análisis de situación actual.
Con todo esto laempresa tendría que saber qué información aún debe ser recopilada y cómo convertir esa información en conocimiento que podría guiar a la empresa a salir de la crisis y convertirse en una empresa...
El principal problema es una fusión de las dos empresas Tri Magna y FantastiCo, las cuales son la principal competencias paraGoldsmart. Al fusionarse estas dos empresas consumirían el mercado de una manera más amplia, los costos que tenia cada empresa por separado se consolidaría en uno solo y por lo tanto sus gastos seriamas bajos.
Ante esto Goldsmart tiene las preguntas: ¿dónde vamos a encontrar el crecimiento y el ahorro que necesita para mantenerse en el juego?, dentro de todo esto, la empresa tiene un granproblema de comunicación entre las áreas de la cadena de suministró, y esto genera mucho descontrol en los proceso, perdida de ganancias y de clientela.
¿Cuáles son las herramientas propuestaspara la solución de los problemas o aéreas de oportunidad señalados en el caso GOLDSMART?
Una de las técnicas usadas en Goldsmart es haber desarrollado un equipo progresivo formado por veteranos dela industria y los empleados talentosos jóvenes que traían las ideas de vanguardia de sus universidades y ponerlos a trabajar en la organización. Ahora se tendría la fuerza colectiva de este grupopara diseñar innovadores planes estratégicos y operativos.
Otra de las técnicas es un “Estudio de eficiencia” entre los empleados, esto generaría mayor interés y empeño en desempeñar de lamejor manera su trabajo.
También la generación de mapas de la cadena de valor superficial, así como mapas del proceso de orden en su estado actual.
Utilizando los principios del Modelo deLogística Bridge, la organización elaboró declaraciones de áreas de enfoque clave y varias cuestiones importantes para un examen de alto nivel para el análisis de situación actual.
Con todo esto laempresa tendría que saber qué información aún debe ser recopilada y cómo convertir esa información en conocimiento que podría guiar a la empresa a salir de la crisis y convertirse en una empresa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.