Caso haty

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HOTELES HYATT

Hyatt Hotels Corporation tenía un problema. Contrataba a jóvenes brillantes y eficaces para que contribuyeran a la buena marcha de sus hoteles Hyatt Regency. Éstos trabajaban un parde años como operadores de conmutadores, gerentes asistentes de limpieza o en otros puestos mientras se familiarizaban con las operaciones de los hoteles. Pero después se interesaban en un ascenso másveloz a puestos administrativos, y ante el largo camino que les esperaba preferían irse a otra compañía.
El problema se debía en parte a la lenta expansión de la empresa, lo cual solía prolongar elascenso individual a la dirección en un periodo de tres a ocho años o más.
¿Qué recomendaciones harían para eliminar el problema, o al menos disminuirlo en un 50 %?

RECOMENDACIONES:

1. Nocontratar a más jóvenes brillantes, sino un promedio, para que no haya tanta rotación de personal, para que entre tanto joven apto para ocupar dichos puestos no haya tanta competencia y así puedanmantenerse en su puesto por un tiempo prolongado.

2. Evita la rotación de personal en tantos puestos comunes, y mejor capacitar a los jóvenes y motivarlos para mantenerse, pues está claro que cuandouna empresa tiene mucha rotación de personal es por falta de motivación y su ambiente de trabajo es malo.

3. Crear un comité de los jóvenes más brillantes para que estos desarrollen proyectos deexpansión para nuestros hoteles y así de esta manera ocupar los más altos puestos en la nueva expansión.

4. No contratar a los jóvenes con altos niveles de capacitación para puestos bajos si nodarles su capacitación para ocupar el puesto de mejor rango para sus posibilidades, desde un principio.

PROFESOR:
CARLOS ORTEGA GALLARDO
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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIONADMINISTRACION ESTRATEGICA

FECHA:
26/09/11

UNIDAD ACADÉMICA:
Durango, Dgo.

ALUMNOS:

DANYRA LECHUGA DIAZ
PADILLA NAVARRETE JUAN MARTIN
MONTOLLA HERNANDEZ ANDREA
VIRGINIA...
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