Caso hewlet pack

1. ¿Cual es la orientación de básica de los RH en HP?
Los RH en Hp están orientados a convertirse en equipos de gestión de talento humano, ya que consideran a su personal como asociados, ya que comoprimera medida consideran crear un ambiente adecuado capaz de proporcionar valor agregado para la empresa, brindar servicios de mejor calidad a los trabajadores y utilizar los recursos con maseficiencia.
2. ¿Cómo calificaría usted las metas específicas de RH en HP?
Se cree que las metas establecidas son las correctas, por que están acorde a la orientación del Talento humano que tiene HP, porque estas metas se puede observar que hay una descentralización de decisiones, un enfoque estratégico, trabajo en equipo, recompensas y remuneraciones para los trabajadores y también se crea una mejorcalidad de vida laboral.
3. ¿Cómo calificaría usted las cuatro funciones de RH en HP?
Las funciones establecidas por RH en HP son idóneas porque transmiten un propósito y valor agregado para laempresa donde los profesionales aprenden a ser tanto estratégicos como operativos, de esta manera RH de HP logro cumplir con éxito las cuatro metas que se establecieron.
4. ¿Cuál de ellos considera quees la más importante?
Las cuatro funciones se consideran importante ya que todas se complementan entre si y son necesarias para lograr resultados y por lo tanto logran cumplir con su meta, y tambiénes importante tener en cuenta que para que un área de RH genere valor agregado tiene que tomar en cuenta las actividades y resultados en su conjunto y no de manera aislada.
5. ¿Usted que opina de losRH de HP?
Ha metodología exitosa ya que han logrado obtener grandes ventajas competitivas y un impacto financiero positivo ya que se ahorraron casi 35 millones de dólares al año además se promueve lainnovación y la administración del cambio y mejora la calidad
6. ¿Cual es el papel de las personas en HP?
El papel que desempeñan las personas en HP es el de asociados estratégicos por que son...