Caso hilsa

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DATOS DEL CASO
• Empresa del sector químico-textil con 1810 empleados y dos fábricas,
• Representación sindical repartida entre dos sindicatos mayoritarios, CC.OO. y UGT,
• Nivel de sueldo en 15%por encima de la media del sector.

ESTRATEGIA ELABORADA POR HILSA
Definición de los objetivos que se persiguen
• Obtener una estructura de convenio acorde a la realidad actual y que sirviera paralos próximos tres años.

• Definir la estructura profesional y retributiva en base a los acuerdos sociales alcanzados en abril de 1997 a nivel nacional por sindicatos y empresarios.

• Darrespuesta a las reivindicaciones de distintos grupos profesionales que no habían sido atendidas en convenios anteriores.

• Recuperar la firmeza de la dirección y mostrar coherencia en la estrategia deactuación en el ámbito de las relaciones laborales.

Por ello, HILSA cuenta con la participación del personal de la empresa y mantiene reuniones con los mandos intermedios y con los operarios paraconocer sus inquietudes y necesidades. Este método permite también a Hilsa de debilitar a los sindicatos en la medida en que encuentra otra vía de negociación que el enfrentamiento con los sindicatos.De estas reuniones, HILSA sacó las siguientes conclusiones:
• El personal más afectado es el de mantenimiento y servicio técnico (187 personas): pérdida de prestigio y poder adquisitivo.

• Elpersonal administrativo (182 personas): se quejaban de pérdida de prestigio y poder adquisitivo, además solicitan una revisión de la valoración de puestos de trabajo.

• El personal que trabaja en lasplantas en turnos continuos y sin descanso los fines de semana (391 empleados), cobraba igual que los que descansaban en sábados y domingos.

• Los operarios más cualificados se quejaban de cobrarigual que los menos preparados, por la disminución paulatina de las categorías y de los niveles de puestos de trabajo. Pedían mayor reconocimiento profesional y mayor salario.

Propuesta de la...
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