Caso Indra

Indra S.A.

1 Decisiones estratégicas
El campo de actividad en el que se mueve Indra es la tecnología de la información, defensa, domótica y tecnología en general es la estrategia más importantepor ser a largo plazo.
Empresa de naturaleza compleja que diversifica productos y que actúa en un ambiente global, claramente busca las sinergias con sus productos.

Relación básica con los agentesexternos
Proveedores; la empresa tiene planes para medir la competitividad de sus proveedores
Clientes; la empresa realiza cuestionarios a sus clientes para saber su opinión sobre diferentes temasSociedad; la minimización de la brecha digital es el tema central de la obra social de Indra
Definición de negocios forma de crecer

Estrategia corporativa
La misión y los objetivos de Indra estánclaramente referidos en su web y expuestos al público y a los trabajadores” La innovación. Eje de nuestra estrategia”

Ajuste entre empresa y entorno
Nuestro modelo de innovación es un modeloabierto que se basa en el aprovechamiento tanto del talento interno (nuestros profesionales) como del talento externo accesible a través de nuestra relación con clientes exigentes, con socios y aliadoslíderes en sus respectivos nichos de actividad, con proveedores, con universidades e instituciones del conocimiento y con la sociedad en general”
Javier Monzón
Presidente de Indra

Estrategia denegocio

Indra ha definido un modelo de negocio propio de entrega global basado en una red de software lab que opera como único centro virtual “nearshore off-shore” que consiste en el desarrollo desoftware tanto en zonas geográficas cercanas como lejanas, los software labs que tiene repartidos por el mundo son capaces de generar una solución personalizada a cualquier cliente, tanto con softwarepropio como con outsourcing (subcontratas).

Estrategia funcional
RRHH
Indra presenta un proyecto innovador de gestión de personas que ayuda a atraer, desarrollar y retener el talento en la...