Caso Internacional 11.1

CASO INTERNACIONAL 11.1


1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel?

Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentesque eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización.

2. ¿Qué problemas originan las reorganizaciones frecuentes?

Las grandes inversiones efectuadas en la manufactura, investigaciones y desarrollo en productos nuevos durante muchos años para poder ver resultados.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de enfocarse en el futuro distante y delas inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas esta invertir en nuevas tecnologías de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco más adaptarse a cambios tan frecuentes.CASO INTERNACIONAL 12.1


1. ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? ¿Cuál era su senda en la carrera?

Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia. Ser la mejor administradora de compañías.

2. ¿Qué problemas especiales pudo haber encontrado como mujer al encabezar una compañía enItalia?

La discriminación de sus subordinados hombres ya que muchos piensan que las mujeres no capaces de realizar trabajos importantes.

3. Si tuvo éxito al administrar conforme al libro de texto, ¿Por qué algunos gerentes todavía piensan que la administración no puede ser enseñada?

Actualmente algunos gerentes se conforman con el título universitario que obtuvieron hace años, y piensanque su desarrollo personal y profesional llegó a su fin, los gerentes no encomiendan actividades a sus empleados, por temor a que el resultado final no sea el deseado.































CASO INTERNACIONAL 13.1

1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Creo que sedebe de realizar un estudio muy a detalle para poder tomar una decisión de reducción masiva de posiciones, se debería de tomar la decisión poco a poco para no tener que forzar a la empresa a contratar gente no adecuada al puesto

2. ¿Como se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren solucionesa las que tendrías que responder “si”, “no”   o “requiere mayor estudio”?

¡Molesto! No estaría de acuerdo ya que somos un equipo y se tienen que tomar decisiones en conjunto para que se haga un mejor desempeño en la organización.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores practicas fueran estudiadas?

No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metasy para competir con otras compañías a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4. ¿Que opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de Resultados, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

Está bien, pero también se debe de dar no solo oportunidad de mejorar el desempeño atodos aquellos que no logran resultados, si no también darles asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no les permite obtener resultados positivos

5. ¿Como se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde estaría el problema

6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad...