Caso Jet Airways

ANTECEDENTES DE LA PROBLEMATICA
Los autores, Pablo Ayala Enriquez y Tjeerd Boonman, pretenden mostrar en el caso “Jet Airways: despido, insomnio y empleo” la recopilación de ciertos datos, por lo que este escrito es meramente informativo. El contexto en el que fue desarrollado este acontecimiento fue de impacto internacional siendo altamente afectado el contexto financiero, así comotambién el social y comercial, todo esto debido al aumento acelerado de los precios en la turbosina y aumento de costos en su operación.

Para la crisis dentro del sector financiero se muestra que surgió a finales de la segunda mitad de 2007 y se precipitó con el colapso de Lehman Brothers el 23 de septiembre de 2008. Como consecuencia, la economía mundial vivió su peor recesión desde la SegundaGuerra Mundial, como la India forma parte integrante del orden económico mundial, también se expuso al impacto adverso de la crisis económica de carácter internacional.

El impacto de la crisis mundial sobre la India para esos momentos se dividió en general en tres aspectos diferentes de forma: directa e inmediata sobre su sector financiero, indirectamente en las actividades económicas ypotencialmente las implicaciones geopolíticas a largo plazo.

Inicialmente, Jet Airways, una compañía de aviación comercial de la India, llegó a consolidarse tanto siendo la mayor en el ámbito comercial en su ramo, logrando ciertas alianzas y otros éxitos más, detrás de lo antes mencionado estaba su presidente Naresh Goyal, quién contaba con una amplia experiencia en dicho sector, sin embargo debidoa las alzas en la turbosina y aumento en los costos de su operación para el año 2008, decidió despedir al 15% de los empleados para después tomar la decisión de contratarlos nuevamente.

Tomando en cuenta la información que se encuentra en el caso, se observa que el contenido está basado en datos respaldados, lo cual es señal de veracidad y validez, sin expresar ningún punto de vista por partede los profesores que lo escribieron, lo cual confirma que es de índole informativo.

Analizando la información del caso, se encuentran varias críticas sobresaliendo la decisión del despido del personal, que prácticamente eran empleados que se encontraban en fases de prueba o aún no cumplían con sus 6 meses de antigüedad en la empresa, ocasionando poca movilidad laboral y con esto variasinconformidades, la estrategia que manejaron para esta situación fue previamente analizada, si se enfoca a los principios de economía de Gregory Mankiw, se muestra que “los individuos nos enfrentamos a disyuntivas”, en donde al final se tiene que tomar una decisión para poder llegar a una elección, en este principio quien tiene un lugar relevante es el dinero, ya que al despedirlos se logra subienestar empresarial, citando otro principio: “El costo de una cosa es a lo que se renuncia para conseguirlo”, enfocándose en el caso al parecer para la toma de decisiones implicó evaluar entre varias alternativas comparando costos y beneficios.

El director Naresh Goyal al dar su comunicado sentimental de integrar a los empleados, de acuerdo al 5to. Principio “las personas racionales piensanen términos marginales”, es muy notorio que esa decisión fue tomada con cierta cautela, ya que él era una persona con amplia experiencia en su ramo, logrando premios de excelencia para Jet Airways, en general este principio nos confirma que la mayoría de las decisiones que son tomadas obligan a la realización de ciertos ajustes que de igual forma no se tenían contemplados, pero ayudan a cumplircon su plan de acción que obviamente ya fue establecido.

Los empleados al recibir el día 17 de octubre la noticia de su reinstalación, evidentemente se sintieron motivados para dar buenos resultados, (principio No.4 “los individuos responden a los incentivos”), lo anterior se encuentra regido bajo el concepto de costos y beneficios, ya que así ellos siguieron manteniendo su status de vida...