Caso kripy kreme

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ANÁLISIS DEL ENTORNO
CASO: KRISPY KREME DOUGHNUTS EN 2006

MODELO

COMERCIAL Y ESTRATEGIA DE KRISPY KREME

La generación de ingresos y ganancias provenían de tres fuentes: Ventas en tiendaspropias. Regalías de tiendas franquiciadas y tarifas de nuevas aperturas de tiendas. Ventas de mezclas de donas, equipo de elaboración de donas personalizado y cafés para tiendas franquiciadas. ANALISIS PEST
Factores Políticos Déficit presupuestario de EEUU. Factores Económicos Incremento de las tasas de interés. Contracción de la economía. Reducción de ingresos en las familias.

ANALISISPEST
Factores Sociales Nuevos hábitos de consumo y estilos de vida Aumento de la población. Aumento de las tasas de desempleo. Factores Tecnológicos Surgen nuevas tecnologías.

ANALISIS PORTERAmenaza de nuevos entrantes
Existen barreras de entradas para nuevos competidores, ya que existen empresas bien posicionadas y de trayectoria que producen grandes volúmenes de donas al día. Lasprincipales marcas de la industria como Krispy Kreme y Dunkin’ Donuts tienen valor en el mercado. Para poder competir con empresas del tamaño de Krispy Kreme se requiere de grandes inversiones de capital.Rivalidad entre los competidores
El principal mercado de Krispy Kreme es Estados Unidos donde existen competidores potenciales como Dunkin’ Donuts y Tim Hortons, quienes compiten en cuanto a calidaddel producto, tiempo de despacho y precios. Exista cierta diferenciación de las donas Krispy Kreme con el resto puesto que se enfoca a que el cliente se la coma recién sacada del horno “caliente yfresca” y no para llevar; como el caso de Dunkin´ Donuts.

ANALISIS PORTER
Poder de negociación de los proveedores
Krispy Kreme con su estrategia de integración vertical conformó una cadena desuministros, mediante la cual elabora la mezcla para las donas en Plantas de la empresa en Carolina del norte e Illinois, y también suministra el equipo de elaboración de las donas tanto para sus...
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